C’est, bien sûr, totalement faux et si, dans votre entreprise, vous pensez devoir rester le seul et unique leader, vous faites fausse route. A chaque fois que vous manifestez le sentiment que le Leadership vous est réservé, vous communiquez à vos collaborateurs l’idée qu’il n’est pas fait pour eux et pire, qu’ils ne sont pas capables de l’exercer.

Or, le Leadership, n’est ni l’autorité, ni la hiérarchie. Le Leadership ne s’impose pas. Il est consenti. Il se manifeste par une empathie vis-à-vis des autres et se matérialise sous la forme d’une attitude altruiste d’aide et de soutien à tous les membres de votre équipe.

Pourquoi voudriez-vous en garder l’exclusivité alors que ce talent, plus il se diffuse dans l’entreprise, mieux il permet d’organiser des équipes motivées autour de chefs responsables. Quel meilleur système de délégation pouvez-vous avoir que celui qui repose sur l’échange et la responsabilité partagée à tous les niveaux de l’entreprise ?

Le Leadership n’est pas du management. C’est d’abord le souci d’élever tous ceux qui vous entourent à la même qualité d’engagement dans la réalisation des objectifs poursuivis. Le Leadership, consiste à changer la culture de vos équipes, attaquer les marchés sans craindre de rompre avec les habitudes, changer les trajectoires pour le mieux et refuser les fatalismes.

Le premier devoir d’un leader est d’encourager ses équipiers à le devenir et à conduire leurs propres troupes dans la même voie.

Oui, quand le Leadership est contagieux, il permet d’accélérer le développement car il mobilise un beaucoup plus grand nombre de collaborateurs dans l’entreprise.

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