Trois observations complémentaires sur l'excellent article:

1) Le poids du compte clients représente en moyenne (à partir de touts les bilans publiés au greffe) 33% du montant de l'actif du bilan; mais dans les activités de services ilo peut représenter en moyenne 70 à 75% du montant de l'actif. Le suivi et l'encaissement du cash sont stratégiques dans ce type d'entreprises.

2)La position hiérarchique du crédit manager est en France et en grande majorité rattaché au DAF ou DF . Or le meilleur positionement à notre avis , est que le Crédit Manager soit dépendant ou remlation directe avec le DG afin de rendre des arbitrages (entre commercial et financier) pitôt "neutre"...

Il n''est pas sain qu'un Crédit Manager soit "inféodé" soit à un DirCom soit à un DF ou DAF.

3)Les bilans sont diffusés avec beaucoup trop de retard : entre 7 à 9 mois après la clôture de l'exercice...Aisnsi, les informations diffusées sont à prendre avec beaucoup de circonspection...et ne pas leur attribuer plus de valeur qu'elles n'ont.