Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. - Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre des outils de la business intelligence. - Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. - 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète. Le blog de l'auteur : http://blog.piloter.org. Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthodes en action.

Biographie de l'auteur
Que ce soit comme manager de projets, expert ou consultant, Alain Fernandet a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces vingt dernières années en France et en Europe. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux chefs de projet et a enseigné en DESS. Il est aujourd'hui consultant international. Il est l'auteur de plusieurs livres.
Détails sur le produit

- Broché: 485 pages
- Editeur : Editions d'Organisation; Édition : 3e édition (30 juin 2005)
- Collection : ED ORGANISATION
- Langue : Français