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La Direction à Temps Partagé, un accélérateur pour la « French Tech »


Plus de 550 000 entreprises ont été créées en France en 2014. Au coeur de ces créations figure un nombre croissant de start-up innovantes regroupées sous le label « French Tech », dont le développement constitue un enjeu économique majeur. Mais ces jeunes pousses prometteuses sont très vite confrontées à des problématiques complexes : être compétitif, trouver un financement, attirer les talents, répondre aux exigences de performance souvent accrues par la présence de fonds d’investissement au capital…



Malgré le volontarisme des pouvoirs publics, pas facile de répondre à tous ces défis pour ces jeunes entreprises aux organisations légères. Le dirigeant y fait souvent office de directeur commercial et marketing, et s’occupe directement du contrôle des coûts, de la trésorerie, de la planification, des ressources humaines, etc. Or dès que l’entreprise doit accélérer et grossir, il devient impossible de tout mener de front. C’est pourquoi les entrepreneurs de la « French Tech » ont besoin, dès le premier tour de financement, d’un accompagnement stratégique et opérationnel de haut niveau... avec des ressources souvent limitées !
La Direction à Temps Partagé s’impose aujourd’hui comme une solution forte face à ces enjeux, en offrant l’opportunité aux entrepreneurs de s’entourer de managers de haut niveau sur des expertises stratégiques (finance, ressources humaines, marketing,…) et dans des conditions de coût et de durée maîtrisés.

Les 5 atouts de La Direction à Temps Partagé

1. Un regard neuf sur l’entreprise
En intégrant l’équipe de management, le directeur à temps partagé est en mesure d’adopter une vision objective et prospective de l’entreprise, tout en apportant un regard neuf qui profite à tous. Fort de son expérience, il est en mesure d’être force de proposition et de clarifier les priorités opérationnelles.

2. Polyvalence et expertise sur des missions stratégiques
Les directeurs à temps partagé sont des managers de terrain qui ont accumulé des années d’expérience dans leur domaine d’expertise et ont occupé des postes à responsabilités. Qu’ils aient été dirigeants d’entreprise ou membres de comités de direction, ils bénéficient d’une expérience de haut niveau qui leur permet d’appréhender rapidement des situations variées et complexes, et d’y être rapidement opérationnels.
Directement impliqués dans les décisions stratégiques de l’entreprise, ces hommes et femmes de terrain peuvent intervenir dans différents domaines aux côtés des dirigeants :
- Le financement et le contrôle de gestion :
Le Directeur Financier à temps partagé est moteur dans la mise en place des outils de pilotage de l’entreprise, dans la définition des principaux leviers de sa compétitivité et dans ses problématiques de financement.
Ex : Construire et/ou structurer les documents de suivi financier ; Garantir le suivi des indicateurs de performance ; Trouver des sources de financement…
- Le marketing :
Le Directeur Marketing à temps partagé peut intervenir sur des missions de marketing stratégique pour une pénétration rapide des marchés prioritaires de l’entreprise.
Ex : Analyser le marché et détecter les opportunités pour l’entreprise ; Identifier un positionnement compétitif ; Recruter et manager une équipe marketing ; Choisir les bons prestataires en communication ou études de marché…
- Les ressources humaines :
Le Directeur Des Ressources Humaines à temps partagé apporte son expertise pour faire du capital humain une composante essentielle de la réussite de l’entreprise.
Ex : Recruter et intégrer les nouveaux arrivants ; Motiver et fidéliser les collaborateurs ; Organiser la représentation du personnel…

3. Une relation de confiance, un engagement immédiatement opérationnel
Plus impliqué qu’un consultant, le directeur à temps partagé mène les projets de bout en bout et interagit avec les équipes opérationnelles. Son expertise et ses expériences antérieures lui permettent d’être rapidement sur le front, dans le périmètre défini par sa mission.
Véritable bras droit du dirigeant sur ses domaines d’expertise, il l’accompagne dans ses décisions stratégiques et l’épaule au quotidien. Ce renfort de haut niveau permet aux dirigeants de se focaliser sur leur coeur de métier en déléguant à une personne de confiance une partie des missions opérationnelles.

4. Des coûts optimisés sans sacrifier les compétences
L’un des atouts majeurs de La Direction à Temps Partagé réside dans le coût de la prestation beaucoup plus compétitif à compétences égales qu’un contrat de travail à temps plein. Le recours à cette solution managériale permet de s’adapter aux moyens de l’entreprise sans transiger sur le niveau de compétences recherché. L’intervention est modulable, pouvant aller de plusieurs jours par semaine à une journée par mois, en fonction des besoins réels mais aussi des temps forts de l’activité de l’entreprise.

5. Un moteur d’excellence en interne
Pour mener à bien la conduite d’un projet, le directeur à temps partagé s’appuie sur les salariés en place. Son expertise et son expérience viennent stimuler les équipes et renforcer l’efficacité de l’organisation dans son ensemble, via l’apport de méthodes et, le cas échéant, le transfert de compétences.

Stéphane Fay, Président d’Atlays, déclare : « La Direction à Temps Partagé est un vrai métier qui trouve aujourd’hui toute sa place. Pour réussir, les entreprises de croissance confrontées à une concurrence forte et des exigences de performance rapide doivent intégrer des expertises de haut niveau dans leur organisation. C’est pourquoi un nombre croissant de dirigeants ont recours à La Direction à Temps Partagé. Et la vague « French Tech » actuellement en marche devrait encore renforcer, j’en suis convaincu, cette tendance de fond au cours des prochaines années. »

A propos d’ATLAYS - www.atlays.com :
Créé en 2002, la société Atlays compte aujourd’hui une quinzaine de collaborateurs dont sept directeurs ayant tous occupé des postes de dirigeants. Atlays assure les fonctions financière, marketing et ressources humaines, de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine dans les PME/ETI de croissance. Atlays leur permet d’accéder ainsi à des compétences de direction de haut niveau en fonction de leurs besoins réels et de répondre à des problématiques complexes aussi diverses que la mise en place d’un reporting financier, la conception et la mise en place d’une nouvelle organisation ou la définition d’un positionnement stratégique compétitif.
Basée à Paris, la société a ouvert récemment des bureaux à Lyon et à Bordeaux. Depuis sa création, Atlays a accompagné une soixantaine de sociétés dans des secteurs aussi variés que les sciences de la vie, l’e-commerce, l’édition logicielle, les biens de consommation, etc. Dans le cadre de ces missions structurantes, Atlays évolue en étroite relation avec les principaux fonds d’investissement engagés dans l’accompagnement des entreprises de croissance.

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Mercredi 24 Juin 2015
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1.Posté par Sylvain Delomier le 02/10/2015 10:05 | Alerter
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Etant Directeur financier à temps partagé, je ne peux que confirmer les points abordés par votre article.

Au delà de l'expertise amenée et de la flexibilité, cette formule présente trois avantages :
- d'abord la force du regard extérieur du manager à temps partagé permet de remettre en question les choses et cette pertinence se renforce au fil du temps, car l'intervenant connait de mieux en mieux l'entreprise
- de plus, le DAF à temps partagé s'il a plusieurs clients, n'est pas dépendant... et n'a en plus pas de lien hiérarchique... il est donc libre et dégagé des enjeux politiques internes pour dire les choses qui éventuellement dérangent
- enfin, le dirigeant apprécie cette relation particulière et nous avons souvent le rôle de confident. Les dirigeants abordent souvent avec le DAF à temps partagé des sujets (interrogations RH, organisationnelles, patrimoniales, stratégiques...) qu'ils n'abordent pas forcément avec leur encadrement.

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