RESUME

Cet ouvrage constitué de 50 fiches propose des méthodes et des outils directement opérationnels, dont certains innovants, pour :

innover en collaboration avec votre écosystème ;
construire des alliances pérennes tout en pilotant le patrimoine immatériel de votre entreprise ;
veiller pour détecter les informations décisives avant les autres ;
protéger vos actifs et ressources clés ;
accroître vos capacités de financement des innovations ;
transformer vos organisations pour les rendre promptes à intégrer les changements ;
être un acteur d'influence en vous appuyant sur les valeurs intrinsèques et l'identité de l'entreprise ;
développer l'attractivité de nos territoires, terreau des entreprises.

La méthode Madie d'aide à la décision par l'intelligence économique (mention spéciale au prix de l'intelligence économique 2008) est également détaillée et enrichie de nouveaux aspects.

Cet ouvrage fait suite à une réflexion entreprise par des membres du groupe Technologies Avancées de HEC Alumni. Après un premier ouvrage (Guide pratique de l'intelligence économique, Eyrolles, 2009), le groupe de dirigeants et cadres dirigeants s'est élargi avec de nouvelles personnalités de divers horizons et fonctions, tous acteurs de la stratégie d'entreprise et apportant des visions complémentaires. Ensemble, ils proposent une approche pragmatique pour mettre nos entreprises en posture d'innovation permanente.

Avec la préface de Jean-Marc Gaucher, président de la société Repetto.

SOMMAIRE

• Préface de Jean-Marc Gaucher, président de la société Repetto

• Innover par l'intelligence économique

Innovation et co-innovation
Construire son patrimoine immatériel
S'allier et collaborer
Veiller

• En pratique : la méthode MADIE

Les concepts de la méthode Madie
Mettre en oeuvre la méthode Madie

• Et si nous faisions différemment

Intelligence économique et financement de l'innovation
Réinventer un management durable
Mettre les régions en posture d'innovation permanente
Stratégie et communication d'influence : une articulation innovante
...

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