RESUME

L'organisation en mode projet, en améliorant la qualité et en réduisant coûts et délais, s'avère très efficace, à condition d'éviter certains pièges. Les chefs de projet, croulant sous les contraintes de temps et d'argent, recourant parfois abusivement aux outils et autres méthodes, n'atteignent pas toujours leurs objectifs. Comment les guider ?

Loin du catalogue d'outils, cet ouvrage ancré dans la pratique et l'expérience, propose d'aider le lecteur à identifier puis à déjouer les dix pièges les plus courants : objectifs, compétences, interfaces, plan d'action, brevets, cahiers des charges, reporting...

L'auteur, fort d'une longue expérience en la matière, allie exemples vécus et conseils pratiques pour conduire les chefs de projet vers le succès.

SOMMAIRE
Clé n°1. Fixation des objectifs
Clé n°2. Repérage des compétences et des organisations
Clé n°3. Déploiement des cahiers des charges
Clé n°4. Anticipation des risques et des chances
Clé n°5. Réalisation d'un plan d'action
Clé n°6. Manque de cohérence entre les moyens et l'engagement en terme de délais
Clé n°7. Pilotage avec le plan d'action
Clé n°8. Compte rendu de l'avancement aux instances de reporting
Clé n°9. Brevets et communication
Clé n°10. Organiser le retour d'expérience

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