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Mercredi 17 Décembre 2014

FY360° | Rethinking the role of the strategist


Strategic planning has been under assault for years. But good strategy is more important than ever. What does that mean for the strategist?



Many companies have an executive to guide their strategies. The discipline’s professionalization, which began in earnest in the 1980s as it evolved from the chief executive’s domain into a core corporate function, prompted the creation of heads of strategy, strategic-planning directors, and, more recently, chief strategy officers (CSOs). Who better than a professional strategist to help meet the big new uncertainties of the 21st century?

Yet today’s unpredictable environment is utterly incompatible with what, historically, has been one of the chief responsibilities of many strategists: leading the annual strategic-planning process. While nothing new, the weaknesses of traditional strategic planning—characterized by a lockstep march toward a series of deliverables and review meetings according to a rigid annual calendar—have been amplified by the importance of...

More:
www.mckinsey.com/insights/strategy/rethinking_the_role_of_the_strategist

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