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Stratégique 8e édition 2008 Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry


Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par :



Stratégique 8e édition 2008 Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry
• Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l’entrepreneuriat, à l’impact de la culture et de l’histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie.
• Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l’industrie du jeu vidéo…), en s’attachant toujours à l’adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc.
• Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l’iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l’effondrement de Smoby…) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles.

Extrêmement complet et d’une grande rigueur, l’ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.

Chaque chapitre est complété d’illustrations suivies de questions, d’une série de travaux pratiques et d’un cas qui sont autant d’exercices permettant de vérifier l’acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique.

Sommaire
01 Introduction à la stratégie

I le diagnostic stratégique
02 L'environnement
03 La capacité stratégique
04 L'intention stratégique
05 Culture et stratégie

II Les choix stratégiques
06 La stratégie par domaine d'activité
07 Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise
08 Les stratégies internationales
09 L’innovation et l’entrepreneuriat
10 Les modalités de développement et l’évaluation de la stratégie

III Le déploiement stratégique
11 Les processus stratégiques
12 Stratégie et organisation
13 Les leviers stratégiques
14 Gérer le changement stratégique
15 La pratique de la stratégie

Extraits
Chapitre 9
L'innovation et l'entrepreneuriat

Objectifs
Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de :
- Comprendre les principaux dilemmes liés à l'innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique.
- Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations.
- Décider s'il est opportun d'être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant.
- Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise.
- Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs sociaux lorsqu'ils créent de nouvelles organisations afin de répondre à des problèmes de société.

www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100463540

Vendredi 14 Novembre 2008
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