Ce trio d’auteurs particulièrement expérimentés propose un voyage dans le modèle social de l’Entreprise avec un impératif qui se dessine clairement :
« …….Il est indispensable de penser son modèle social d’Entreprise en termes de stratégie ou de « business model » à l’instar des démarches conduites par les financiers ou les stratèges……… »
En effet le découplage en Entreprise entre la sphère des ressources humaines et du social, d’une part, et la sphère des directeurs financiers et des décideurs stratégiques de l’autre « …..est une réalité fréquente qui coûte trop chère….. ».
« …..La mise en cohérence du modèle social de l’Entreprise devient de plus en plus un impératif catégorique…… ».
Le management des forces de production dans leurs diversités, salariés, en CDI comme en CDD, sous-traitants, l’ensemble des parties prenantes doit être réuni dans une vision managériale et RH d’ensemble.
Par des exemples issus du monde des services, de l’industrie, des transports ou de l’économie sociale et solidaire, les auteurs montrent, et ce n’est pas le moindre de leur mérite, qu’il est possible de réconcilier, sur le long terme, le social et l’économique : le tout permettant de lier les impératifs de marchés à ceux des clients et les aspirations des collaborateurs dans leurs diversités sociologiques.

Précieux pour les étudiants comme leurs enseignants ainsi que pour tout dirigeant sensible à l’enjeu et à la compréhension de son modèle social.

Jean-Louis Chambon
Président du Prix et du Cercle TURGOT, et de la Fédération Nationale des Cadres Dirigeants

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