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Les 7 règles du Brainstorming


Lorsque tout ronronne ou, au contraire, se délite, il faut savoir se remettre en cause, parfois rebondir ou éventuellement, engager une stratégie de rupture pour mieux se redéployer.



Alain Goetzmann
Alain Goetzmann
C’est alors qu’un bon Brainstorming peut permettre de trouver la bonne idée, l’étincelle qui va relancer la machine. Mais attention ! Pour qu’un Brainstorming soit efficace, le chef d’entreprise devra se conformer à des règles précises, lesquelles auront été clairement exposées au groupe préalablement :

1. Tous les membres de son équipe doivent y participer,
2. La discussion se veut libre et laisse place à toutes les idées, y compris les plus folles,
3. Les propositions des uns et des autres ne seront ni critiquées, ni évaluées,
4. Une fois émises, les idées appartiennent à l’ensemble du groupe, non à celui qui les a exprimées,
5. Avancer une proposition ne signifie pas s’engager personnellement à la mettre en œuvre,
6. Ce n’est qu’après la séance de Brainstorming qu’intervient l’évaluation des différentes idées et la décision d’en retenir certaines et pas d’autres,
7. Il est utile qu’un facilitateur veille au respect des 6 règles précédentes.

Après la séance de créativité, le chef d’entreprise reprend la main et fera évaluer la mise en œuvre pratique des idées exprimées par ceux de son équipe dont c’est la compétence. Il veillera à ce que l’objectivité reste de mise et à ce que personne ne maltraite des idées dont il n’est pas l’auteur ou, au contraire, ne construise des arguments pour celles qu’il a émises personnellement. Les idées appartiennent à l’ensemble du groupe et leur mise en œuvre ou non doit être déterminée par des évaluations objectives conformes aux intérêts de l’entreprise et non à la gloire de leur auteur.

 

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Mercredi 9 Octobre 2013
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