Car en plus de faire face à des difficultés liées à son marché et/ou ses concurrents, l'entreprise doit souvent gérer des tensions internes (coûts, organisation, humaines, ...).
C'est autant de fronts à mener qui divisent encore plus son énergies et ses ressources.
Faire des économies doit donc devenir une démarche permanente.

En effet, les excès sont épuisants pour son organisme (ses ressources humaines).
D'ailleurs, c'est la « régularité qui fait la performance » et non pas l'inverse, et elle permet de mieux appréhender les périodes de tensions à venir.

C'est la raison pour laquelle la démarche d'économie doit faire partie intégrante de la culture de l'entreprise au même titre que ses produits,son savoir faire « industriel et commercial », son savoir être, son organigramme.
Mais qui dit culture ne veut pas pour autant dire restrictions à tout prix jusqu'à l'excès inverse.
Rappelez-vous que tous les excès sont épuisants pour l'organisme et nous rendent par conséquent bien irritable.

Alors puisque « gouverner c'est prévoir » commençons donc par bien gouverner et les économies se feront naturellement.

À suivre ...

Éric Schüller
Directeur Administratif et Financier