De sa conclusion dépend peut-être la survie de votre entreprise. Alors, ne laissez rien au hasard. Soyez concentré et tentez d’éviter les écueils suivants :
1. Mal connaître votre dossier
C’est le meilleur moyen d’être déstabilisé par votre interlocuteur?
2. Ne pas avoir de scénario de rechange
Voilà qui fragilise votre position face à des contre-offres ; il faut toujours avoir une deuxième proposition en tête?
3. Offrir un compromis d’entrée de jeu
Le premier round doit être forcément inacceptable de part et d’autre, sans être dissuasif,
...
Lisez la suite dans finyear magazine d'octobre 2013
1. Mal connaître votre dossier
C’est le meilleur moyen d’être déstabilisé par votre interlocuteur?
2. Ne pas avoir de scénario de rechange
Voilà qui fragilise votre position face à des contre-offres ; il faut toujours avoir une deuxième proposition en tête?
3. Offrir un compromis d’entrée de jeu
Le premier round doit être forcément inacceptable de part et d’autre, sans être dissuasif,
...
Lisez la suite dans finyear magazine d'octobre 2013
Autres articles
-
October : " Nous avons dû prendre une décision business en toute responsabilité", Patrick de Nonneville, co-fondateur et CEO d’October
-
Frenchfounders, une levée de fonds de 4,5M€ auprès de Tikehau Capital et de Bpifrance
-
Nomination | Andera Partners accueille Sophie Elkrief en qualité d’Associée - Business Development
-
Label Capital : naissance du fonds early stage dédié au retail, au bien-être et au mieux vivre
-
Abenex Small-Cap II, une première clôture à 50 % de sa taille cible.