Digital Finance, Cryptofinance Daily News | Innovation, Transformation


              



Managers, osez le management par les risques ! Pour réussir en période de crise !


Auteur(s) : J-C. Serres - Date de parution : Mars 2009 - Nombre de pages : 267 p.



Managers, osez le management par les risques ! Pour réussir en période de crise !
Présentation de l'ouvrage

Le contexte d'incertitude et de crise, la concurrence économique exacerbée et la pression du temps imposent aux acteurs des entreprises un comportement de plus en plus réactif. Ce livre, au coeur des problèmes du moment, vous invite à penser autrement l'organisation et son mode de management ! Habilité, agilité et efficience sont les maîtres mots de l'auteur, qui vous dévoile, au fil des pages, comment adapter votre organisation au quotidien pour gérer au mieux les risques de tout ordre et leurs conséquences éventuelles. Ce livre vous apprend à piloter votre entreprise dans un contexte d'incertitude, afin de la rendre résistante. Au sortir de cette lecture, vous saurez : manager les facteurs de risques par des méthodes adaptées aux contextes, déployer une stratégie de développement interne de gestion des risques, réguler au mieux l'organisation de l'entreprise et de ses composantes, organiser, conduire et accélérer les changements d'ordre organisationnel, comportemental et culturel. Manager dans l'incertitude demande également aux entreprises d'être à la pointe de l'innovation dans les contextes concurrentiels à très forte réactivité. Pour y réussir, ce livre vous donne également les clés efficaces pour développer le management de l'innovation et gérer au mieux les multiples situations de crise qui surgissent au quotidien.

Sommaire
Remerciements
Avant-propos
Avant propos de la deuxième édition
Introduction
1 Promouvoir le management par les risques
1.1 Prise en compte du contexte d'incertitude et d'urgence
1.2 Pourquoi manager par les risques
1.3 Comment aborder la maîtrise des risques
2 Manager par les risques
2.1 Définir les niveaux et les catégories de risques
2.2 Évaluation collective des risques
2.3 Subjectivité inhérente à toute évaluation de risque
2.4 Communiquer la représentation des risques
2.5 Pour une maîtrise continue des risques globaux
2.6 Apports de l'approche systémique
2.7 Risques méthodologiques
2.8 Pratique d'une maîtrise continue des risques globaux
2.9 Application opérationnelle d'une vision partagée des risques
3 Concevoir un mode de management adapté au contexte actuel
3.1 Imaginaire et représentation classique du management
3.2 Évolution des modes de management
3.3 Pour un autre imaginaire du management
3.4 Description d'un système de management contextuel
4 Réguler le système de management
4.1 S'appuyer sur les fondations du management transversal
4.2 Maîtriser les paramètres de régulation
4.3 Développer le management autonome des activités
4.4 Formaliser le système de management contextuel
4.5 Optimiser les ressources et gérer les priorités
4.6 La difficile question des limites
5 Déployer une stratégie de développement interne
5.1 Sources et principes méthodologiques
5.2 Planification d'un déploiement stratégique semi-directif
5.3 Élaboration de la stratégie racine
5.4 Construction de l'objectif racine
5.5 Implication des acteurs par le système de management
par médiation
5.6 Déploiement de la mise en projet de la stratégie racine
5.7 Consolidation des plans d'action et allocation de ressources
5.8 Réalisation de la stratégie et pilotage des plans d'actions
5.9 Forces, risques et adaptations possibles du déploiement stratégique
6 Conduire un changement organisationnel
6.1 Spécificités d'un changement d'ordre humain
6.2 Conduire le changement par l'implication
6.3 Maîtriser et accélérer un changement complexe
6.4 Apports de la pensée complexe
7 Manager les situations de crise
7.1 Caractériser ce qui relève d'une gestion de crise
7.2 Exemples de gestion d'une crise accidentelle
7.3 Principes généraux de gestion des crises
7.4 Application pratique des techniques de gestion de crise
8 Organiser le management de l'innovation
8.1 Problématique de l'innovation
8.2 Modélisation d'un processus d'innovation
8.3 Management de l'innovation
8.4 Réalisation de l'innovation
9 Développer la capacité d'innovation
9.1 Développer la créativité individuelle et collective
9.2 Faciliter la créativité collective
9.3 Intégrer la dimension éthique dans la mise en oeuvre d'un système de management contextuel
Annexe 1 Retours d'expérience dans une conduite de changement
Annexe 2 Les lignes du temps et le principe d'incomplétude
Annexe 3 Retours d'expérience d'innovation collaborative
Glossaire
Bibliographie

Descripteurs
entreprise, gestion, risque, organisation, processus, evaluation, innovation, efficacite

Thème(s)
Risques

www.boutique.afnor.org

Mardi 28 Avril 2009
Notez


Nouveau commentaire :
Twitter

Your email address will not be published. Required fields are marked *
Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Les derniers articles publiés sur Finyear

Recevez notre newsletter quotidienne comme plus de 40.000 professionnels de la gestion et de l'innovation financières


LE TRESORIER


Cryptocurrencies


Finyear - Daily News