RESUME

Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management.

Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants.

Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre
Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation
Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME

SOMMAIRE

• Les enjeux du contrôle de gestion

L'influence de la structure sur le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion s'adapte à la culture
Le positionnement et le rôle du contrôleur de gestion
Obtenir des résultats au niveau des centres de responsabilité

• Les outils du contrôle de gestion

Stratégie, planification et contrôle de gestion
La préparation du budget, outil de management
Définir et évaluer la performance : ROI et EVA
Comptabilité analytique
Le contrôle de gestion des activités et des processus
Tableaux de bord et reporting
Le suivi budgétaire, outil de pilotage
Le balanced scorecard
Investissements et business plan
Le pilotage du cash

• Les spécificités sectorielles du contrôle de gestion

Banque et assurance
Les prestations de service
Le secteur public
Le secteur associatif
Le cas des PME

• La démarche de mise en oeuvre d'un contrôle de gestion

L'influence de la culture de management et du leadership
Savoir-être du contrôleur de gestion

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