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Lorsque les projets financiers riment avec les managers de transition et les rémunérations….


Tous secteurs d’activité confondus, les entreprises -PME et grands groupes- sont en plein essor. Ainsi, projets et réalisations se multiplient, nécessitant pour bon nombre d’entre eux, des compétences spécifiques et le recours aux experts que sont les managers de transition. A partir de son étude annuelle sur les rémunérations, Robert Half Management Resources, spécialiste du management de transition pour toutes les fonctions financières et comptables, dresse un bilan des projets financiers des entreprises en 2007 et fait un point sur les experts les plus prisés.




Tendance du marché
Selon Olivier Gélis, Directeur Général de Robert Half Management Resources : « Le contexte économique contribue fortement à cette envolée du marché. Cependant, en ce qui concerne le management de transition, plusieurs facteurs sont à prendre en compte, à savoir : les évolutions législatives, les mutations normatives que les entreprises ont connues au cours des dernières années (LSF, SOX, IFRS, …) ainsi que les différents mouvements qui se sont opérés dernièrement ou sont en cours (fusions, acquisitions,…) et qui induisent des projets tels la refonte des process de contrôle interne et de reporting, la mise en place de nouvelles procédures, la création de centres de services partagés…. S’ils impliquent une lourde charge de travail et bien souvent un renfort des équipes, ces projets nécessitent par ailleurs des expertises spécifiques que l’entreprise ne possède généralement pas en interne et donc, le recours à des managers de transition. Si pour ces derniers, 2006 avait été une année faste, 2007 s’annonce encore mieux… ».

LES GRANDS PROJETS FINANCIERS DES ENTREPRISES EN 2007
1. Refonte du Département Financier - Post-Acquisition
Les mouvements de capitaux – notamment le rachat par un fond d'investissement - entraînent pour une entreprise la refonte complète de son département financier pour répondre aux exigences du nouvel actionnaire en matière de reporting, de rentabilité et de gestion de la trésorerie.

Le rôle du Manager de Transition (H/F ) : Il pilote et structure la direction financière pour faire face aux nouveaux objectifs : préparation d'un schéma directeur, mise en place d'un reporting et d'indicateurs business pertinents, mise en place d'une gestion prévisionnelle de trésorerie, optimisation du BFR et mise en place d'un cash management... Enfin, il recrute et/ou réorganise l’équipe financière.

Ce type de missions est assuré par un Directeur Administratif et Financier ayant quelques 15 années d’expérience. Rompu aux environnements de groupes internationaux et en opérations financières complexes (de type LBO), il est doté d’une grande expertise en gestion de la dette et en gestion du cash.

Sa rémunération
Profil : Directeur Administratif et Financier (H/F)
Moyenne Entreprise / Rémunération/base fixe annuelle : 75.000 € à 90.000 €
Grande Entreprise / Rémunération/base fixe annuelle : 120.000 € à 160.000 €

2. Audit Interne
Les groupes qui viennent d’acquérir de nouvelles sociétés ou ont des projets de cession, ont actuellement recours au management de transition pour des missions d’audit interne sur leurs filiales qui présentent des dysfonctionnements.

Le rôle du Manager de Transition (H/F ) : Il prend connaissance de la méthodologie d’audit du groupe, s’entretient avec l’intégralité des opérationnels de l’entreprise, rédige les procédures comptables financières et organisationnelles et établit la cartographie des risques en identifiant les zones de risques. Il propose par ailleurs des axes d’amélioration, les teste et rédige une note de synthèse à destination de la maison mère.

Ces missions sont prises en charges par des Auditeurs Internes (H/F) affichant 5 à 10 années d’expérience dans de grands cabinets d’audit intervnationaux ou par des Contrôleurs financiers ayant également une bonne connaissance des milieux internationaux.

Sa rémunération :
Profil et Rémunération/base fixe annuelle
Auditeur Interne (H/F) : 45.000 à 55.000 €
Contrôleur Financier (H/F) : 60.000 à 90.000 €

3. Mise en place d'un Centre de Services Partagés
Actuellement, de nombreux groupes souhaitent industrialiser et homogénéiser leur back office administratif et comptable. Pour ce faire, ils rassemblent leurs équipes au sein de centres de services partagés.

Le rôle du Manager de Transition (H/F) : Il intervient dans les différentes phases du projet à savoir, la détermination des process à centraliser, l’étude de volumétrie et de faisabilité, la définition des indicateurs de performance et des nouveaux process. Il participe également au recrutement des équipes adéquates, définit le schéma organisationnel, intervient sur la migration des données comptables sur l'outil centralisé ainsi que sur le contrôle de la qualité des services rendus.

Ces missions sont généralement effectuées par des Directeurs Comptables ou des Directeurs Financiers internationaux.

Sa rémunération en 2007 :
Profil et Rémunération/base fixe annuelle*
Directeur Administratif & Financier (H/F) ou Directeur Comptable (H/F) : 70.000 à 100.000 €
* Selon l’ampleur du projet et l’expérience requise

4. Optimisation de reporting
Dans des environnements de groupe, de surcroît quand ils sont anglo-saxons, la rapidité et la qualité de la remontée d'information vers la maison mère sont capitales. C’est pourquoi, bon nombre de groupe travaillent actuellement à l’optimisation de leur reporting.

Le rôle du Manager de Transition (H/F) : Il intervient dans le cadre d'une industrialisation des process de reporting et réalise un état des lieux auprès de la direction financière du groupe et des filiales avec le support de la direction des Systèmes d'Information. Il définit l'architecture des flux d'information et le niveau de détail des informations à remonter, détermine les tableaux de correspondance comptables et interfaces avec l'outil comptable et organise la collecte des informations destinées à être remontées. Enfin, il rédige les procédures à destination des filiales.

Ces projets sont réalisés par des Responsables du Contrôle de Gestion expérimentés en reporting et en consolidation de gestion ou par des Contrôleurs Financiers internationaux dotés de 10 à 15 ans d’expérience. Ces derniers connaissent plusieurs outils de reporting et font preuve d’une grande aisance informatique.

Sa rémunération :
Profil et Rémunération/base fixe annuelle*
Responsable Contrôle de Gestion (H/F) ou Contrôleur Financier (H/F) : 75.000 à 85.000 €
* Selon l’ampleur, la technicité et les compétences spécifiques requises

L’intégralité de l’étude comportant l’ensemble des postes sur lesquels Robert Half Management Resources intervient est disponible sur simple demande à contact(at)cfo-news.com

A propos de Robert Half Management Resources

Robert Half Management Resources est une division de Robert Half International, leader mondial du recrutement temporaire et permanent spécialisé. Robert Half Management Resources est spécialisée dans les missions de transition nécessitant l'intervention d'un cadre ou d'un dirigeant financier que ce soit pour la réalisation ou la coordination de projets. Robert Half Management Resources est présente dans le monde avec plus de 100 bureaux (Europe, Amérique du Nord et Australie). En France, nos bureaux sont implantés à Paris, Versailles et Lyon.

Source : roberthalf

Mercredi 27 Juin 2007
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