Georges PAUGET se plait à entretenir deux facettes de son talent :
Sur le terrain de la réflexion stratégique, il peut s’appuyer sur son expérience de « grand patron » qui plus est dans le domaine si controversé de la Banque ; l’autre facette, plus récente, est celle qu’il exprime en tant qu’auteur, déjà consacré par le Prix Turgot en 2010 pour son ouvrage « la banque de l’après-crise » parue à RB Editions.
Dans cette nouvelle parution il s’attache à tirer les conséquences de cinq années de crise et à alerter les banques européennes sur la fragilité de leur modèle. Il les invite à engager « une véritable révolution bancaire » pour faire ce « grand saut » dans l’avenir qu’il appelle de ses vœux, et ceci à deux niveaux :
Dans chaque métier, avec une meilleure évaluation de l’impact de la crise sur les attentes des clients, des process et du modèle.
Au niveau du portefeuille d’activité, les banques auront à choisir leur profil de risques et le niveau de rentabilité recherché. Elles devront aussi revoir leur gouvernance pour assurer plus de transparence, un meilleur contrôle des risques et une plus grande visibilité de leur stratégie.
Replaçant la crise bancaire dans la crise de l’Euro-zone, l’auteur décrit ce nouveau cadre institutionnel et propose d’évaluer les scenarii du futur sur les modèles économiques des banques avec une conviction « …..les banques ont eu jusqu’ici pour préoccupation première et légitime, d’assurer leur pérennité …….il leur revient maintenant de définir leur vision du futur et le rôle que chacune d’entre elle entend jouer dans le financement de l’économie…….. »
Un challenge redoutable pour les équipes de management mais une attente de la société incontournable.
Sur le terrain de la réflexion stratégique, il peut s’appuyer sur son expérience de « grand patron » qui plus est dans le domaine si controversé de la Banque ; l’autre facette, plus récente, est celle qu’il exprime en tant qu’auteur, déjà consacré par le Prix Turgot en 2010 pour son ouvrage « la banque de l’après-crise » parue à RB Editions.
Dans cette nouvelle parution il s’attache à tirer les conséquences de cinq années de crise et à alerter les banques européennes sur la fragilité de leur modèle. Il les invite à engager « une véritable révolution bancaire » pour faire ce « grand saut » dans l’avenir qu’il appelle de ses vœux, et ceci à deux niveaux :
Dans chaque métier, avec une meilleure évaluation de l’impact de la crise sur les attentes des clients, des process et du modèle.
Au niveau du portefeuille d’activité, les banques auront à choisir leur profil de risques et le niveau de rentabilité recherché. Elles devront aussi revoir leur gouvernance pour assurer plus de transparence, un meilleur contrôle des risques et une plus grande visibilité de leur stratégie.
Replaçant la crise bancaire dans la crise de l’Euro-zone, l’auteur décrit ce nouveau cadre institutionnel et propose d’évaluer les scenarii du futur sur les modèles économiques des banques avec une conviction « …..les banques ont eu jusqu’ici pour préoccupation première et légitime, d’assurer leur pérennité …….il leur revient maintenant de définir leur vision du futur et le rôle que chacune d’entre elle entend jouer dans le financement de l’économie…….. »
Un challenge redoutable pour les équipes de management mais une attente de la société incontournable.
Jean-Louis Chambon
Président du Prix et du Cercle TURGOT, et de la Fédération Nationale des Cadres Dirigeants
Retrouvez les chroniques de Jean-Louis Chambon sur www.canalacademie.com
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