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Jean-Marc Satta, Directeur Général d’Aragon-eRH





CFO-news : Jean-Marc Satta bonjour, vous êtes Directeur Général d’Aragon-eRH, pouvez-vous nous présenter votre société ?

Jean-Marc Satta
Jean-Marc Satta
Jean-Marc Satta : Depuis plusieurs années maintenant, le secteur des ressources humaines connaît des mutations et des changements profonds qui poussent les entreprises à se réorganiser différemment. Passant de l’appellation « département gestion du personnel », à celle de « service des ressources humaines », l’évolution est marquée par un changement dans la fonction RH elle-même, allant au-delà de la simple gestion des procédures administratives, de la paie et du recrutement.
Société française, Aragon-eRH est une Jeune Entreprise Innovante créée en 2006, par des professionnels des ressources humaines combinant leur expérience terrain et scientifique, à leur savoir-faire dans les technologies de l’information. Aragon-eRH se positionne comme un acteur du marché des éditeurs et des solutions dédiés à la gestion et au développement des ressources humaines en proposant un logiciel global composée de 8 modules à ce jour. De la gestion administrative des collaborateurs, à celle de reporting, en passant par la gestion des temps de congés et la GPEC, le logiciel est destiné à tous types d’entreprise, avec un focus sur les PME.

Même si beaucoup de PME n’ont pas les capacités organisationnelles d’avoir un responsable ressources humaines intégré, elles doivent cependant s’assurer que la gestion et le développement de leurs ressources humaines sont bien conformes à la législation du travail.
De plus, les PME des secteurs technologiques ont à répondre au défi supplémentaire d’attirer, motiver, retenir, et faire évoluer les talents dans un contexte concurrentiel où la mobilité est souvent la voie la plus courte pour progresser. C’est pour cette raison qu’Aragon-eRH est né : pour donner aux PME-PMI les moyens d’avoir une DRH intégrée.

Quelle est votre différenciation ?

Le logiciel Aragon-eRH est une solution de développement des ressources humaines proposée en mode ASP. Il est basé sur une solution intégrée et déployable partout dans le monde en un seul clic depuis son ordinateur, et se partage de manière sécurisée entre plusieurs clients utilisateurs.

Contrairement aux logiciels concurrents, celui-ci présente l’avantage d’être « tout-en-un » (métier RH – process RH et technique), d’apporter une ergonomie confortable, un contenu livré en standard (référentiel de compétences, courriers, tableaux de bord), et une gestion des process avec des modules 100% RH.

Attirer les hauts potentiels : Aragon-eRH permet d’industrialiser le processus de recrutement sur la base des compétences disponibles dans l’entreprise et nécessaires à l’entreprise pour poursuivre sa croissance et ses activités. Cela, pour ne plus baser les recrutements sur un CV mais sur des niveaux de compétences acquis ou à acquérir, et sur la probabilité d’acquisition de la dite compétence.

Retenir et développer les collaborateurs : il s’agit également de permettre le développement des compétences des collaborateurs de l’entreprise afin de répondre aux obligations du marché et de réduire le taux d’attrition. Une mesure statistique doit être réalisable entre les compétences disponibles et les compétences à acquérir.

Administrer les compétences, en permettant une administration et un développement des ressources humaines décentralisés et reporter les actes de cette administration au plus près du collaborateur à travers le management de l’entreprise.

Gagner en productivité : par optimisation de la productivité à travers la mutualisation des process (ex : le process d’évaluation et de conception du plan de développement personnel), des workflows (ex : validation des éléments administratifs avec délégation des actes aux collaborateurs et au management), des contenus des référentiels de compétences (ex : la famille « Direction Financière ») et des référentiels légaux (ex : élection des représentants du personnel, contrats de travail), en assurant un service optimal de maintenance et de déploiement des services - exemple : mutualisation des plateformes techniques, solution multilingue.

Organiser l’entreprise sur la base de compétences évolutives et d’organisation hiérarchique-fixe : autrement dit, il s’agit d’organiser la productivité à travers la construction d’organisations évolutives en fonction des besoins en compétence, tout en gardant un modèle de référence hiérarchique pour la gestion des workflow administratifs de l’entreprise .

Travailler en Networking : être capable de Networker les hommes de l’entreprise en fonction des organisations, des profils et des compétences associées à un instant « t » et ainsi réaliser la prédictibilité de l’évolution organisationnelle.

eRH : garantir une accessibilité en temps réelle à la dimension fonctionnelle de la solution au niveau Ressources Humaines.

Comment voyez-vous le marché des SOLUTIONS RH ?

Le marché des logiciels RH est un marché porteur estimé à 1 380 millions d’€ en 2006
(1 040 Millions d’€ en 2004) en France. Il s’agit là d’un marché très concurrentiel et en forte croissance (taux de croissance de 15% entre 2004 et 2006). Aujourd’hui, les principales problématiques des entreprises correspondent d’une part à un besoin de développement en interne des capacités d’innovation à travers une optimisation de la gestion et du développement des RH, principalement sur le levier compétences des collaborateurs.
Et d’autre part, au besoin d’optimiser la productivité du management en lui donnant les outils et les moyens de développer et guider le développement des compétences des collaborateurs à travers une démarche cohérente et structurée.

La mauvaise gestion et optimisation des ressources humaines est néfaste pour l’entreprise en termes de gains de productivité, de taux de rétention, de délai d’intégration des collaborateurs, de coût, de respect des réglementations, d’image externe véhiculée, de relation client, etc. Sans oublier que les attentes des utilisateurs ont fortement évolué, l’ergonomie, la gestion des workflow (la productivité) et l’amélioration de la qualité des liens sociaux entre le management et leurs collaborateurs sont les nouveaux leviers des outils ressources humaines. Le premier acteur des ressources humaines n’est plus directement la fonction RH mais le management opérationnel et ses collaborateurs. La fonction RH apportant une expertise et un soutient stratégique et opérationnel au management.

Quelles sont vos ambitions pour 2008-2009 ?

Aragon-eRH vient tout juste d’annoncer une augmentation de capital, le résultat net du premier exercice a été réintégré pour réunir aujourd’hui le montant global de 154 912€
(7 520 € de capital au démarrage en 2006).

De plus Aragon-eRH connaît un début dynamique pour sa première année d’exercice avec un chiffre d’affaires de 305 000 € sur l’année 2006-2007.

Nous voulons continuer dans cette logique de croissance, le but étant de satisfaire nos clients en optimisant nos logiciels de gestion et de développement des ressources humaines afin de « coller » à leurs besoins au quotidien.

L’objectif est également de continuer à développer de nouveaux modules tels que : le portail de recrutement, la gestion des rémunérations, la planification des ressources, etc., afin de proposer une offre toujours plus complète.

Nous souhaitons aussi acquérir de nouveaux clients dans le secteur des NTIC, cœur de cible de notre logiciel « tout-en-un » de gestion et de développement des ressources humaines.

Enfin, grâce à cette augmentation de capital, Aragon-eRH pourra ainsi réaliser ses objectifs en termes de financement de la R&D, et de recherche de partenaires de distribution en France, Europe, Etats-Unis et Inde.

Jean-Marc Satta, je vous remercie et vous donne rendez-vous très prochainement dans un nouveau numéro de CFO-news.

© Copyright CFO-news. Propos recueillis par la rédaction de CFO-news


Mercredi 2 Juillet 2008
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