RESUME


Les processus, clé essentielle pour faire évoluer l'entreprise

Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des résultats inférieurs aux espérances car ils se heurtent à la "réalité du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement réel de l'entreprise, l'approche processus permet une démarche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.

Cet ouvrage propose une démarche complète et outillée de transformation d'une organisation. Etayé de nombreux conseils issus de l'expérience des auteurs, il permet de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles.

Pas à pas, à l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur découvrira chaque étape d'un projet de transformation :

• Identification des processus de l'entreprise.

• Construction d'un projet d'organisation répondant aux objectifs de l'entreprise à travers une démarche originale : la méthode des 13 champs.

• Préparation et conduite du changement.

• Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement.

SOMMAIRE

• Cadrer la mission de transformation de l'entreprise

• Analyser l'existant

• Reconstruire les processus

• Créer la vision organisationnelle future

• Analyser les conséquences du scénario retenu

• Définir la stratégie de mise en place

• Préparer la conduite du changement

• Conduire le changement

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