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Strategor - Toute la stratégie d'entreprise


Strategor - Toute la stratégie d'entreprise - Ouvrage dirigé par : Laurence Lehmann- Ortega, Frédéric Leroy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand - Collection: Livres en Or, Dunod 2013 - 6ème édition - 704 pages



Strategor - Toute la stratégie d'entreprise
Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel.

Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.

Sommaire
Les fondements du management stratégique. De la stratégie au management stratégique : Structure, Décision, Identité. Stratégies concurrentielles (Business Strategy). Analyser l'industrie et la concurrence. Stratégie de coût et de volume. Stratégie de recomposition de l'offre: différenciation et low cost. Rupture et Innovations stratégiques. Ressources stratégiques. Dynamique concurrentielle. Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la Business strategy. Intégration verticale et externalisation. La Stratégie dans les services. Stratégies de croissance. Croissance et création de valeur. Stratégie, Développement durable et RSE. L'innovation, moteur de la croissance horizontale. Globalisation et stratégies internationales. Diversification et management du portefeuille d’activités. Croissance interne. Croissance externe : fusions-acquisitions. Alliances stratégiques. Organiser les firmes multi activités. Organisations en réseau. Gouvernance et stratégie. Management et action stratégique. Formation de la stratégie et changement stratégique.Change management. Identité de l'entreprise.Leadership. Publics

Etudiants des écoles de Management. Etudiants en sciences de gestion( niveau Master). Cadres et dirigeants d'entreprises. Universités d'entreprise. Formation continue.

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Jeudi 7 Novembre 2013
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