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Réalisée dans le cadre d’échanges avec l’Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de gestion (DFCG), Hays s’est intéressé aux questions suivantes :
- Si la rémunération variable semble indissociable du package d’un cadre commercial, qu’en est-il pour les cadres financiers ?
- Lorsqu’elle existe, quelle part représente-t-elle dans la rémunération globale ?
- Selon quels éléments peut-elle être évaluée ?
- Si la rémunération variable semble indissociable du package d’un cadre commercial, qu’en est-il pour les cadres financiers ?
- Lorsqu’elle existe, quelle part représente-t-elle dans la rémunération globale ?
- Selon quels éléments peut-elle être évaluée ?
En résumé :
- Selon les résultats de l’enquête, 60% des répondants disposent d’une part variable dans la constitution de leur rémunération.
- La part variable par rapport au salaire fixe a tendance à augmenter en fonction du niveau de responsabilité des collaborateurs.
- L’approche contextuelle, selon le type et la taille de l’entreprise, apporte un éclairage supplémentaire. Plus l’entité est structurée et ouverte à l’internationale, plus elle conçoit la part variable comme un outil de mesure de la performance des collaborateurs et de fidélisation.
- Il existe des critères récurrents pour déterminer la part variable dans la rémunération d’un DAF :
· L’élément le plus cité (60% des cas) est celui de l’amélioration du Résultat net de l’entreprise.
· Dans 50% des cas, la fiabilisation des process est un des items du variable.
· Enfin, dans 40% des cas, le pilotage d’un projet et sa réussite, sont sources de gratifications exceptionnelles.
Téléchargez ci-dessous l’étude complète (PDF 26 pages en français)
- Selon les résultats de l’enquête, 60% des répondants disposent d’une part variable dans la constitution de leur rémunération.
- La part variable par rapport au salaire fixe a tendance à augmenter en fonction du niveau de responsabilité des collaborateurs.
- L’approche contextuelle, selon le type et la taille de l’entreprise, apporte un éclairage supplémentaire. Plus l’entité est structurée et ouverte à l’internationale, plus elle conçoit la part variable comme un outil de mesure de la performance des collaborateurs et de fidélisation.
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· L’élément le plus cité (60% des cas) est celui de l’amélioration du Résultat net de l’entreprise.
· Dans 50% des cas, la fiabilisation des process est un des items du variable.
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