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Piloter un développement responsable - Quels processus pour l'entreprise ?


Piloter un développement responsable - Quels processus pour l'entreprise ? - Auteur : Olivier Dubigeon - 3e édition 2009 - Éditeur : Pearson Village Mondial



Piloter un développement responsable - Quels processus pour l'entreprise ?
Premier prix du livre « développement durable et entreprises », CIDEM, 2003.

Dans ce livre devenu une référence, l'auteur propose aux dirigeants d'entreprise une méthodologie pour professionnaliser une démarche stratégique et opérationnelle de développement responsable au travers de quatre processus de responsabilité sociétale et environnementale (RSE).

Le sujet n'a jamais été autant d’actualité ! En filigrane de la crise mondiale, deux ruptures majeures se profilent : l’une écologique, l’autre sociétale. Le développement responsable constitue aujourd’hui une opportunité d’innovation et de valorisation pour les entreprises. Encouragées par la convergence des référentiels internationaux et par le Grenelle de l’Environnement, nombreuses sont celles qui ont décidé d’actualiser leurs pratiques et leurs processus.

Gouvernance, dialogue avec les parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, ONG, consommateurs, collectivités), intégration dans les pratiques professionnelles et les processus de pilotage, évaluation et reporting de la performance globale, reconnaissance par les clients et les consommateurs… Il est nécessaire de s’engager dans une logique de preuves auprès des parties prenantes, au-delà de la labellisation.

Dans sa nouvelle édition, considérablement enrichie, cet ouvrage révèle les opportunités offertes par la crise. Il est complété par des annexes et données clés : ONG, normes et standards, protocole de Kyoto, principe de pollueur-payeur, dérégulation du climat, déforestation, pressions exercées sur les entreprises.

Sommaire

I Le défi du développement durable
1. Acquérir un label de légitimité
2. Intégrer le développement durable accroît-il la valeur de l'entreprise ?

II Les processus permettant d’intégrer le développement durable
3. Gouvernance responsable et leadership
4. Intégrer le développement durable dans les systèmes de management
5. Mesurer et évaluer la performance globale
6. Dialoguer avec les parties prenantes
7. Rendre compte aux parties prenantes
8. Reconnaître les efforts d’une entreprise engagée dans une responsabilité sociétale

Annexes
Fiche 1. Les vingt-sept principes de la Déclaration de Rio
Fiche 2. Les principes fondateurs du développement durable
Fiche 3. Historique du développement durable
Fiche 4. Biodiversité : vers une sixième extinction généralisée d’espèces ?
Fiche 5. L’effet de serre se dérégule brutalement
Fiche 6. Les conséquences du changement climatique
Fiche 7. Déforestation et désertification
Fiche 8. L’eau potable se raréfie
Fiche 9. Les déchets s’accumulent partout
Fiche 10. Le fossé se creuse entre les pays riches et les pays pauvres
Fiche 11. Les nouvelles pressions sur les entreprises
Fiche 12. Le paysage des ONG
Fiche 13. Exemples de relations entre ONG et entreprises
Fiche 14. Les référentiels d’engagement du développement durable
Fiche 15. Évolution du cadre réglementaire et institutionnel
Fiche 16. La Loi constitutionnelle relative à la Charte de l’environnement (France)
Fiche 17. Le Grenelle de l’environnement
Fiche 18. La planète a une communauté de destin : technosphère ou écosystème ?
Fiche 19. Le système sociotechnique


Mardi 14 Juillet 2009
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