Nos conclusions :

1. Deux approches sont proposées par les grands acteurs :

- utiliser les méthodes classiques type SWOT, balanced scorecard, chaîne de valeur et les adapter aux réflexions RSE (cf travaux de Michael Porter)
- formaliser de nouvelles méthodes de diagnostic stratégique (cf méthodologies IIRC, SASB, GRI etc...)

2. Les entreprises ne peuvent plus faire l'économie d'une méthodologie robuste

Toutes ces méthodologies - convergentes malgré quelques différences significatives – vont dans le même sens : les entreprises doivent prouver en interne et en externe que l'évaluation des enjeux et des résultats de leurs politique RSE passe par un processus méthodologique, répété tous les ans.

Malgré les différences entre les méthodologies, les attentes des utilisateurs du reporting extra-financier sont claires.

Ils attendent des entreprises :
- Une méthodologie de captation des nouvelles attentes / tendances (études, veille, dialogues internes et externes)
- Des filtres robustes pour justifier les priorités et les objectifs fixés
- Une analyse précise des résultats de la politique RSE, au regard des moyens engagés

Pour en savoir plus :
pdf.wri.org/sustainability_swot_user_guide.pdf



Patrick d’Humières
www.institutrse.com