Enfin ! un manuel de management stratégique et de théorie des organisations qui n’est pas simplement destiné aux étudiants des masters des universités et des grandes écoles !
C’est aussi un précis des avancées de la recherche en gestion à l‘attention des enseignants-chercheurs et des consultants, et tout autant comme un guide pratique à l’usage des managers du 21e siècle.

Une triple visée – pédagogique, exploratoire et professionnelle – qui met en lumière la dynamique de ce vaste champ de connaissances et d’expériences, largement renouvelé au cours des trente dernières années.
Une lecture croisée de 15 auteurs sur les grandes problématiques managériales d’aujourd’hui. Un cadre dirigeant est un « manager de la complexité », confronté à des situations de gestion indéterminées, en raison des fluctuations erratiques des marchés, et co-déterminées, en raison des effets de contagion entre ses acteurs.
Ce manager multi-dimensionnel est à la fois un concepteur (de modèles d’affaires), un assembleur (de ressources immatérielles), un leader (de groupes de projet) et un gestionnaire du risque. La conjugaison de ces différents rôles constitue une condition nécessaire de l’efficience de ses missions et de la résilience de son organisation.

Une grille de lecture utile à la compréhension de la crise économique et financière actuelle en soulignant les difficultés d’un passage d’une gouvernance auto-régulatrice, dite « standard », orientée vers la création de valeur pour le seul actionnaire, et les multiples formes de la gouvernance partenariale, plus régulatrice, soumise aux contingences des différentes parties prenantes de l’entreprise.

Remarquable et immanquable.

Jean-Louis Chambon
Président du Prix et du Cercle TURGOT, et de la Fédération Nationale des Cadres Dirigeants

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