Le cadre professionnel est l’un des principaux contextes où se joue la santé mentale de chacun.
Quel dirigeant n’a jamais été confronté à un collaborateur « difficile », à sa capacité de nuisance et réciproquement…..
L’auteur, médecin-psychiatre, et consultant en entreprise met à profit sa grande expérience et sa spécialisation de l’approche systémique pour analyser cette problématique très approfondie et donner des clés pour affronter ces situations et éviter qu’elles ne s’enveniment.
Une initiation pour comprendre les signes de la détresse psychologique, du stress au travail, de l’exercice du pouvoir etc….
Ainsi découvre-t-on ces types de personnalités difficiles (15 profils), »….du pervers narcissique au passif agressif en passant par le schizo…. »
Avec des passages lumineux tel « ….le besoin de bouc émissaire où la DRH caractérielle…... »
L’auteur rappelle en outre que « …..Poser un diagnostic sur le fonctionnement d’un système, c’est remettre en question son équilibre actuel…..la vision qu’en ont les acteurs sauf à se dissocier eux-mêmes pour devenir leurs propres spectateurs : Une capacité de recul rare.
Exceptionnel de clarté.
Quel dirigeant n’a jamais été confronté à un collaborateur « difficile », à sa capacité de nuisance et réciproquement…..
L’auteur, médecin-psychiatre, et consultant en entreprise met à profit sa grande expérience et sa spécialisation de l’approche systémique pour analyser cette problématique très approfondie et donner des clés pour affronter ces situations et éviter qu’elles ne s’enveniment.
Une initiation pour comprendre les signes de la détresse psychologique, du stress au travail, de l’exercice du pouvoir etc….
Ainsi découvre-t-on ces types de personnalités difficiles (15 profils), »….du pervers narcissique au passif agressif en passant par le schizo…. »
Avec des passages lumineux tel « ….le besoin de bouc émissaire où la DRH caractérielle…... »
L’auteur rappelle en outre que « …..Poser un diagnostic sur le fonctionnement d’un système, c’est remettre en question son équilibre actuel…..la vision qu’en ont les acteurs sauf à se dissocier eux-mêmes pour devenir leurs propres spectateurs : Une capacité de recul rare.
Exceptionnel de clarté.
Jean-Louis Chambon
Président du Prix et du Cercle TURGOT, et de la Fédération Nationale des Cadres Dirigeants
Retrouvez les chroniques de Jean-Louis Chambon sur www.canalacademie.com
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