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Les 7 questions essentielles pour mettre en place une démarche Green IT


La stratégie Green IT des grandes entreprises s’est longtemps résumée à un exercice de communication autour d’initiatives plus ou moins coordonnées, dans l’objectif de valoriser l’entreprise comme un acteur écologique. Aujourd’hui en revanche, ce sujet semble trouver sa place légitime au cœur des débats au plus haut niveau de l’entreprise.



Pour définir et mettre en place une stratégie de Green IT, voici 7 questions essentielles et de bon sens qu’il est utile de se poser, dans le cas du Green IT comme dans tout programme de transformation :

Le Green IT, pour quel objectif stratégique ?
a. S’agit-il d’une question d’image, de réduction des coûts, etc.?
b. Quelles sont les opportunités pour l’entreprise : pour quel(s) objectif(s) et sur quel(s) périmètre(s)?

Quel est le niveau de maturité actuel de l’entreprise en matière de Green IT ?
a Quel dispositif de pilotage / projets menés ou en cours / résultats obtenus, bilan « CO2 » par thème (data centers, postes de travail, réseau…)
b.Quel est le niveau d’implication du management dans ce sujet ?
c Comment se positionne l’entreprise sur ce sujet par rapport à ses concurrents (benchmark) ?

Quelle cible et quel niveau d’ambition souhaite-t-on atteindre ?
a. Quels objectifs quantitatifs / qualitatifs par thème visé (Data centers, postes de travail, réseau
b. Comment intégrer le dispositif « Green IT » dans le dispositif opérationnel et de pilotage de la DSI ?

Quelle trajectoire adopter pour atteindre l’objectif ?
a. Priorisation (fonctionnelle, géographique) et planification des échéances de mise en œuvre, identification du portefeuille de projets
b. Macro-business case / macro-estimation des coûts de mise en œuvre

Comment en réaliser la mise en œuvre ?
a. Quel dispositif programme (gouvernance, organisation en projets, ressources) mettre en place ?
b. En particulier, les travaux sont-ils suivis au niveau adéquat compte tenu du niveau d’ambition établi ?

Quelle communication mettre en place et comment assurer l’accompagnement au changement ?
a. Comment impliquer le management et les collaborateurs pour permettre la réussite du programme ?
b. Comment orienter les pratiques de travail vers des actions positives pour le développement durable ?
Comment s’assurer de la pérennisation des résultats obtenus dans une logique d’amélioration continue ?
Intégration dans le tableau de bord de la DSI ?

Par Guilhem Ribart, responsable de l’offre « Green IT » de SterWen Consulting

A propos de Guilhem Ribart
Guilhem Ribart est consultant senior en organisation SI (Sytèmes d’Informations), responsable de l’offre Green IT au sein de SterWen Consulting. Il apporte au cabinet la compétence green IT acquise au sein du groupe AXA France Services en 2009 et 2010. Consultant senior en organisation et management des systèmes d’informations. Il a notamment, au sein de SterWen Consulting, participé à la création de l’entité de Service Delivery AXA Tech TMC qui sert les sociétés Axa Assistance, Axa Banque et Direct Assurance. Il est également intervenu auprès de l’EFS, Etablissement Français du Sang, sur la définition du schéma directeur SI 2009 - 2012 de cet établissement. Consultant chez Devoteam, il a crée et dirigé l'activité de planification des projets au sein de la direction Hébergeur de la DSI de Bouygues Telecom après avoir co-crée et codirigé la société WaveStorm, société innovante spécialisée dans la sécurité des réseaux Wifi. Il a démarré sa carrière chez Acamaya, éditeur de logiciels. Guilhem Ribart est diplômé Telecom Management (ex INT Management) avec une spécialisation en Audit et Conseil des Systèmes d’Informations.

A propos de SterWen Consulting
SterWen Consulting, est un cabinet indépendant de conseil en management et en organisation, spécialisé dans l’accompagnement des projets de transformation : développement de nouvelles activités, rationalisation et industrialisation, mise en conformité réglementaire et maîtrise des risques.
La société a assisté à ce jour plus de 100 entreprises de premier plan jusqu'au succès de leurs initiatives stratégiques : diagnostic, cadrage et pilotage des projets, mais aussi accompagnement opérationnel de la mise en œuvre.
En croissance ininterrompue depuis sa création en 1996, la société compte une cinquantaine de collaborateurs et a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 10 ,5 millions d'euros.
AXA, BNP Paribas, Bouygues, BPCE, Caisse des Dépôts, Cour des Comptes, Crédit Agricole, France Telecom, La Banque Postale, Malakoff Médéric, Natixis, ONU, Société Générale... sont quelques-unes des prestigieuses références clients de SterWen Consulting.

Dimanche 26 Septembre 2010
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