RESUME

Harcèlement, humiliations, vexations... Tels sont les premiers mots qui viennent à l'esprit quand on parle de management toxique. Pourtant, il ne se limite pas au harcèlement. Un management devient toxique lorsqu'il place une personne dans l'incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu'il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire.

En prenant appui sur les récentes découvertes en psychologie et en neurosciences, cet ouvrage élargit le spectre du management toxique à d'autres process moins spectaculaires mais tout aussi nocifs et sources de stress.

Conçu comme un parcours de selfcoaching, cet ouvrage propose de comprendre comment se mettent en place les comportements toxiques et de passer à l'action pour ne plus en être la cible.

A l'aide de grilles de lecture et mises en situations, vous pourrez :

• Diagnostiquer la source organisationnelle, relationnelle ou individuelle du management toxique ;

• Déculpabiliser et prendre du recul ;

• Développer une stratégie d'action pour supprimer la cause ou réduire l'effet du management toxique ;

• Agir avec pragmatisme et professionnalisme pour faire évoluer votre situation.

SOMMAIRE

• Diagnostiquer le management toxique

Le mythe du "bon stress"
Récoltez de l'information
Grille de lecture de nos systèmes de fonctionnement
Grille de lecture spécifique des systèmes organisationnels
Le stress, dénominateur commun de toxicité

• Atteignez vos objectifs

L'exemple de Jean, épuisé par les remarques de son manager
Donnez-vous les moyens de faire bouger les choses
Objectivez votre situation
Déterminez votre objectif
Mettez en place votre projet et agissez
Managez votre manager

• Gérer le management toxique

Le management toxique façon "mission impossible"
Le management façon "antipathie"
Le management façon "4x4"
Le management façon "hyper"
Le management façon "despote"
Priorités d'action


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