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Robert Branche
Après l’avant-propos qui est comme une mise en perspective, voici l’introduction que je diffuse en quatre parties, vu sa longueur.
Au secours, la crise est partout : les certitudes s’effondrent, les positions considérées pendant longtemps comme certaines ne le sont plus, de grandes entreprises historiquement fortes tremblent sur leur base, des dirigeants jugés infaillibles ne le sont plus. L’incertitude déferle de partout, en une vague croissante qui emporte sur son passage tout ce qu’elle rencontre.
Cette perte de repères s’accompagne d’un torrent d’informations sans cesse plus abondantes, sans cesse plus rapides. Le temps semble s’accélérer, et, sous l’impulsion de cette course qui s’emballe, le pouls des entreprises bat de plus en plus vite : les emails arrivent continûment, les chiffres tombent en temps réel, des projets sont dessinés entre deux avions. Dans cet environnement chaotique, sous la pression du monde financier, la croissance doit être infinie et la rentabilité progresser toujours, encore et encore…
Aussi le rythme cardiaque des organisations s’affole-t-il, les stratégies ne sont pas plutôt imaginées et dessinées, qu’elles sont jetées avant d’être réellement mises en œuvre. Quiconque s’arrête pour réfléchir devient suspect, puis rapidement dangereux car, caillot au sein des écoulements, il crée une embolie pulmonaire.
Dans ce désordre collectif où la compétition est reine et sauvage, des gurus surgissent qui, promus grands prêtres et sauveurs, enchaînent les décisions, font de l’accélération du changement un dogme, prônent l’agilité comme la réponse à l’agitation ambiante, tout en s’abritant derrière une mise en équation des individus et des processus vivants.
Ils imaginent que l’incertitude qui les environne peut être réduite, que les erreurs faites dans les business plans témoignent de l’incurie de leurs collaborateurs, et que, face aux aléas et aux exigences sans fin croissantes des financiers, c’est dans le renforcement du contrôle et de leur pouvoir qu’ils trouveront le salut.
Dans le même temps, des experts semblent ne pas se rendre compte qu’ils se contredisent quotidiennement, et que ce qu’ils assenaient hier comme une vérité est ce qu’ils condamnent aujourd’hui. D’aucuns vont parfois prôner leur droit à l’erreur pour continuer à dérouler de nouvelles prévisions.
N’est-il pas temps de prendre conscience que ce manège infernal ne peut plus continuer et que les réponses apportées n’en sont pas ? Ne faut-il pas avoir l’audace de sortir des sentiers battus, et dans un monde en profonde transformation, retrouver des fondamentaux ?
Oui, mais comment sortir de cette logique ambiante ?
Extrait des Radeaux de feu :
www.amazon.fr/gp/product/2354490437/ref=as_li_tf_il?ie=UTF8&camp=1642&creative=6746&creativeASIN=2354490437&linkCode=as2&tag=neuromanageme-21
Au secours, la crise est partout : les certitudes s’effondrent, les positions considérées pendant longtemps comme certaines ne le sont plus, de grandes entreprises historiquement fortes tremblent sur leur base, des dirigeants jugés infaillibles ne le sont plus. L’incertitude déferle de partout, en une vague croissante qui emporte sur son passage tout ce qu’elle rencontre.
Cette perte de repères s’accompagne d’un torrent d’informations sans cesse plus abondantes, sans cesse plus rapides. Le temps semble s’accélérer, et, sous l’impulsion de cette course qui s’emballe, le pouls des entreprises bat de plus en plus vite : les emails arrivent continûment, les chiffres tombent en temps réel, des projets sont dessinés entre deux avions. Dans cet environnement chaotique, sous la pression du monde financier, la croissance doit être infinie et la rentabilité progresser toujours, encore et encore…
Aussi le rythme cardiaque des organisations s’affole-t-il, les stratégies ne sont pas plutôt imaginées et dessinées, qu’elles sont jetées avant d’être réellement mises en œuvre. Quiconque s’arrête pour réfléchir devient suspect, puis rapidement dangereux car, caillot au sein des écoulements, il crée une embolie pulmonaire.
Dans ce désordre collectif où la compétition est reine et sauvage, des gurus surgissent qui, promus grands prêtres et sauveurs, enchaînent les décisions, font de l’accélération du changement un dogme, prônent l’agilité comme la réponse à l’agitation ambiante, tout en s’abritant derrière une mise en équation des individus et des processus vivants.
Ils imaginent que l’incertitude qui les environne peut être réduite, que les erreurs faites dans les business plans témoignent de l’incurie de leurs collaborateurs, et que, face aux aléas et aux exigences sans fin croissantes des financiers, c’est dans le renforcement du contrôle et de leur pouvoir qu’ils trouveront le salut.
Dans le même temps, des experts semblent ne pas se rendre compte qu’ils se contredisent quotidiennement, et que ce qu’ils assenaient hier comme une vérité est ce qu’ils condamnent aujourd’hui. D’aucuns vont parfois prôner leur droit à l’erreur pour continuer à dérouler de nouvelles prévisions.
N’est-il pas temps de prendre conscience que ce manège infernal ne peut plus continuer et que les réponses apportées n’en sont pas ? Ne faut-il pas avoir l’audace de sortir des sentiers battus, et dans un monde en profonde transformation, retrouver des fondamentaux ?
Oui, mais comment sortir de cette logique ambiante ?
Extrait des Radeaux de feu :
www.amazon.fr/gp/product/2354490437/ref=as_li_tf_il?ie=UTF8&camp=1642&creative=6746&creativeASIN=2354490437&linkCode=as2&tag=neuromanageme-21
<html>
<head>
<meta content="text/html; charset=windows-1252" http-equiv="content-type">
<title>LB SVP TVA</title>
</head>
<body><code><span style="font-family: Arial;"></span></code><code><span style="font-family: Arial;"><span
style="font-weight: bold;">Robert Branche</span><br>
<br>
"Je suis conseil de direction depuis 1988, d’abord au sein de grands
cabinets internationaux - Senior Partner de Bossard Consultants, Vice
Président de Mercer Management Consulting -, puis depuis dix ans en
indépendant. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;"></span></code>
<div style="text-align: left;"> <code><span style="font-family: Arial;">Je
suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la
définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers
incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de
différenciation et de création de valeur réelle.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Dans mon livre "Neuromanagement"
(Éditions du Palio 2008), j’ai montré l’importance des processus
inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux,
développer performance et réactivité. Dans "les Mers de l’incertitude"
(Éditions du Palio 2010), j’expose comment tirer parti de
l’incertitude et diriger en lâchant prise. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Dans mon dernier livre "Les
Radeaux de feu" (Éditions du Palio octobre 2013), je vais plus loin en
montrant que le défi du management en systèmes turbulents n’est plus
la décision, mais l’émergence : comment maintenir un cap et créer de
la stabilité tout en lâchant prise.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Je suis aussi conférencier sur ces
mêmes thèmes. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Sur mon blog, <a href="www.neuromonde.fr">www.neuromonde.fr</a>,
j’ouvre plus largement le débat sur le management de nos sociétés et
nos pays dans ce que j’appelle le Neuromonde.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">J'ai commencé ma carrière comme
haut fonctionnaire au sein de l’administration, puis du groupe L’Oréal
avant de m’orienter vers le conseil. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Je suis ancien élève de l’École
Polytechnique ParisTech et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées
ParisTech."</span></code></div>
<h5 style="text-align: left;"><code><span style="font-family: Arial;"></span></code></h5>
</body>
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<title>LB SVP TVA</title>
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style="font-weight: bold;">Robert Branche</span><br>
<br>
"Je suis conseil de direction depuis 1988, d’abord au sein de grands
cabinets internationaux - Senior Partner de Bossard Consultants, Vice
Président de Mercer Management Consulting -, puis depuis dix ans en
indépendant. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;"></span></code>
<div style="text-align: left;"> <code><span style="font-family: Arial;">Je
suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la
définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers
incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de
différenciation et de création de valeur réelle.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Dans mon livre "Neuromanagement"
(Éditions du Palio 2008), j’ai montré l’importance des processus
inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux,
développer performance et réactivité. Dans "les Mers de l’incertitude"
(Éditions du Palio 2010), j’expose comment tirer parti de
l’incertitude et diriger en lâchant prise. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Dans mon dernier livre "Les
Radeaux de feu" (Éditions du Palio octobre 2013), je vais plus loin en
montrant que le défi du management en systèmes turbulents n’est plus
la décision, mais l’émergence : comment maintenir un cap et créer de
la stabilité tout en lâchant prise.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Je suis aussi conférencier sur ces
mêmes thèmes. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Sur mon blog, <a href="www.neuromonde.fr">www.neuromonde.fr</a>,
j’ouvre plus largement le débat sur le management de nos sociétés et
nos pays dans ce que j’appelle le Neuromonde.</span><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;"></span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">J'ai commencé ma carrière comme
haut fonctionnaire au sein de l’administration, puis du groupe L’Oréal
avant de m’orienter vers le conseil. </span></code><br>
<code><span style="font-family: Arial;">Je suis ancien élève de l’École
Polytechnique ParisTech et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées
ParisTech."</span></code></div>
<h5 style="text-align: left;"><code><span style="font-family: Arial;"></span></code></h5>
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