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Le contrôle interne pour créer de la valeur !


Auteur(s) : P. Noirot, J. Walter - Date de parution : Novembre 2008 - Nombre de pages : 216 p.



Le contrôle interne pour créer de la valeur !
Présentation de l'ouvrage

Contraintes et menaces pèsent de plus en plus sur les entreprises générant des flux ininterrompus de réorganisations, de refontes des processus, de plans d'actions et de procédures palliatives. Le contrôle interne est un formidable outil de la performance. Grâce à lui vous pourrez détecter, et donc anticiper et contourner toutes ces problématiques. Il permet à l'entreprise d'assurer la gestion efficace et rigoureuse de ses activités. Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de : gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise. Les membres des conseils d'administration, les directions générales, les responsables d'encadrement, les comités d'audit, les comités d'éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d'une expérience pratique qu'ils pourront transposer vers leur propre entreprise !



Sommaire
Introduction
Partie I : De la bonne intelligence dans l'utilisation du contrôle interne, du management des risques et du pilotage stratégique
1 le contexte
2 les principes
3 les moyens
Partie II : Comprendre le contrôle interne et le management des risques
4 appréhender la complexité du milieu
4.1 l'approche systémique
4.2 les contraintes
4.3 comprendre les menaces pour l'entreprise
5 adapter l'entreprise aux évolutions et menaces du milieu
5.1 les éléments fédérateurs communs à tout type
5.2 les cycles économiques essentiels de l'entreprise
5.3 l'apport de la mise en place du contrôle interne
5.4 la gouvernance basée sur le modèle COSO
5.5 la mise en valeur de la transversalité
Partie III : Le contrôle interne et le management des risques au quotidien
6 tirer parti des richesses inhérentes ou comment améliorer les performances de l'entreprise
6.1 identification des risques
6.2 classification des risques
6.3 pilotage et aide à la décision, de la PME à la multinationale
6.4 mécanismes d'évaluation du processus de management des risques
6.5 abus possibles
6.6 communication
6.7 conséquences sur mes rôles et les responsabilités
Conclusion

Descripteurs
entreprise, gestion, controle, qualite, principe, tableau de bord de gestion, risque, identification, classification, evaluation, processus, mise en oeuvre, efficacite

Thème(s)
Management


www.boutique.afnor.org

Lundi 27 Avril 2009
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