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Sommaire
* 1 Caractéristiques
* 2 L'ouvrage
* 3 Table des matières
* 4 A propos des auteurs
* 5 Où se procurer cet ouvrage ?
Ici dans sa huitième édition mise à jour, ce manuel est un classique de la discipline, indispensable aux étudiants comme aux professionnels.
L'ouvrage
Maîtriser le pilotage d'une entreprise c'est d'abord "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette huitième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante.
Table des matières
Introduction - Comment utiliser cet ouvrage
Première partie - Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise 1 -- Au coeur du management 2 -- Contrôle et gouvernement d'entreprise 3 -- Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie 4 -- Les systèmes de contrôle, architectures et contingences
Deuxième partie - La définition d'une structure de gestion 5 -- Structure de gestion et gouvernement d'entreprise 6 -- Les centres de coûts et de chiffres d'affaires 7 -- Les centres de profit 8 -- Les prix de transfert ou de cession interne
Troisième partie - Les outils du contrôle 9 -- Les cycles de planification 10 -- Les plans d'action et les budgets 11 -- Les systèmes de suivi, contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting
Conclusion -- Bibliographie -- Thèmes généraux pour l'analyse d'un système de contrôle de gestion -- Ouvrages généraux consacrés au contrôle de gestion et sites Internet -- Index thématique et des noms propres.
A propos des auteurs
Henri BOUQUIN, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux Que sais-je ? : Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).
www.puf.com
* 1 Caractéristiques
* 2 L'ouvrage
* 3 Table des matières
* 4 A propos des auteurs
* 5 Où se procurer cet ouvrage ?
Ici dans sa huitième édition mise à jour, ce manuel est un classique de la discipline, indispensable aux étudiants comme aux professionnels.
L'ouvrage
Maîtriser le pilotage d'une entreprise c'est d'abord "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette huitième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante.
Table des matières
Introduction - Comment utiliser cet ouvrage
Première partie - Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise 1 -- Au coeur du management 2 -- Contrôle et gouvernement d'entreprise 3 -- Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie 4 -- Les systèmes de contrôle, architectures et contingences
Deuxième partie - La définition d'une structure de gestion 5 -- Structure de gestion et gouvernement d'entreprise 6 -- Les centres de coûts et de chiffres d'affaires 7 -- Les centres de profit 8 -- Les prix de transfert ou de cession interne
Troisième partie - Les outils du contrôle 9 -- Les cycles de planification 10 -- Les plans d'action et les budgets 11 -- Les systèmes de suivi, contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting
Conclusion -- Bibliographie -- Thèmes généraux pour l'analyse d'un système de contrôle de gestion -- Ouvrages généraux consacrés au contrôle de gestion et sites Internet -- Index thématique et des noms propres.
A propos des auteurs
Henri BOUQUIN, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux Que sais-je ? : Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).
www.puf.com
