Le contrôle de gestion, pratique multiforme, dont le périmètre s’est transformé avec le temps induisant de nombreuses remises en cause à partir des années 80 a suivi l’essor des entreprises françaises depuis le début du XIXème siècle.
Le contrôle de gestion soulignent les auteurs sous la direction de Nicolas BERLAND et François-Xavier SIMON est à la fois un « ensemble de pratiques paradoxales » dont les outils et la profession n’expriment qu’une partie de sa richesse et de son potentiel.
Après avoir passé en revue l’état de l’art et des meilleures pratiques, les regards croisés des auteurs, professeurs et praticiens émérites, s’attachent à examiner le devenir de la fonction, des rôles et des missions du contrôle de gestion et du métier de contrôleur.
Quelles sont les nouvelles frontières du contrôle de gestion ? ses enjeux sociaux et sociétaux ? quelles sont les évolutions des pratiques internationales ?
« ….De part sa position centrale dans l’entreprise au carrefour de la stratégie et des opérations, il contribue à l’évaluation des projets et à la hiérarchisation des priorités….. »
Une grande richesse de témoignages et d’analyses constituant un guide de référence, co-édité par la DFCG, utile à la fois aux professionnels comme aux étudiants.

Jean-Louis Chambon
Président du Prix et du Cercle TURGOT, et de la Fédération Nationale des Cadres Dirigeants

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