De remarquables réussites où le faible triomphe du fort, où David terrasse Goliath au moyen d'une fronde et d'une pierre. Le low cost nous fait pénétrer au coeur de l'art stratégique, où la victoire ne résulte pas de la puissance financière ou de la délocalisation de ses activités mais de l'intelligence des business models. Quintessence de la réflexion stratégique, le low cost nous fournit une démonstration éloquente du pouvoir de la pensée sur l'instinct ou l'habitude. A partir de nombreuses études de cas, l'ouvrage dévoile toutes les clés pour mettre au point une stratégie low cost, apprécier la réceptivité d'un secteur d'activité face à ce modèle, mais aussi lutter contre des concurrents low cost.

Biographie de l'auteur
Michel Santi, HEC (1971), est professeur émérite de stratégie à HEC Paris et co-auteur du Strategor. Ses spécialisations couvrent les domaines de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Il est également Expert Apm, Business angel et membre de Boards de plusieurs entreprises européennes. Véronique Nguyen, HEC (1992), est docteur en Sciences de Gestion et professeurs affiliée au département Stratégie d'HEC Paris. Elle a été responsable du mastère Strategic Management de cette école. Elle est associée au sein du cabinet Finexent. Créée en 1987, l'Association Progrès du Management (Apm) compte plus de 5 800 adhérents, tous dirigeants d'entreprise. Leur point commun est d'avoir pris conscience que le métier de dirigeant nécessite de se former continuellement et de s'adapter aux évolutions de la société, pour faire avancer leur entreprise. L'Apm c'est : 25 ans d'existence, 5 800 adhérents, 300 clubs dans une dizaine de pays, 350 experts.

Détails sur le produit
Broché: 370 pages
Editeur : Eyrolles (7 juin 2012)
Collection : Stratégie
Langue : Français
ISBN-10: 2212553978
ISBN-13: 978-2212553970

www.amazon.fr/business-model-low-cost-contrecarrer/dp/2212553978/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1341310320&sr=1-1