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L'évaluation professionnelle - Pour une pratique humaine et responsable


L'évaluation professionnelle - Pour une pratique humaine et responsable - Auteur(s) : Stéphane LHERMIE - Editeur : GERESO ÉDITION - Nombre de pages : 141 - Date de parution : Juin 2013



L'évaluation professionnelle - Pour une pratique humaine et responsable
Résumé
L'évaluation professionnelle


Souvent vécus comme des rendez-vous imposés, les entretiens professionnels peuvent cristalliser les insatisfactions liées aux relations de travail : manque de communication, de compréhension, de considération...

Les bonnes pratiques existent mais sont encore minoritaires.Il est pourtant possible de créer de la valeur, du lien entre l'individu et le groupe, de manière durable et responsable.
Dans ce face-à-face, faire preuve d'ouverture donne la chance à l'autre d'être reconnu, respecté et considéré.

L'auteur revient sur le contexte de ces évaluations, sur les éléments de culture collective qui leur sont associés,
et propose des pistes pour revenir aux fondamentaux : objectivité réciproque, engagement, compréhension, mais aussi confiance et structuration. Sa vision s'inscrit dans une volonté de changement réaliste et responsable.

Ce livre propose d'exister en ayant conscience de l'autre, sans pour autant renoncer à son propre développement et sa satisfaction individuelle. Parce que cet autre, c'est aussi vous !

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Il est en quelque sorte une occasion de proposer au lecteur - candidat, collaborateur, manager - une invitation au changement de repères et référents dans l'évaluation, pour avancer vers davantage d'objectivité, de pragmatisme et de performance dans la construction de la relation professionnelle. C'est un engagement vers la compréhension et l'intérêt porté à qui est l'autre, pour s'éloigner de l'observation passive de sa représentation.

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L’entreprise, lorsqu’elle s’engage dans cette approche de la relation, d’intégration et de développement objectifs, peut se révéler un lieu de structuration des relations humaines. Elle représente alors un ensemble de valeurs, adaptées aux contraintes de ses marchés. Les plus responsables et engagées sont capables de créer et développer de bonnes pratiques en matière d’intégration et de développement de l’individu, tout en étant performantes.
L’entreprise se révèle aussi un cadre de progrès dans la perception de l’autre, collaborateur ou manager. Elle se positionne comme moteur du changement, face à une Institution plus statique. L’objectivité s’impose alors comme levier de performances individuelles et collectives.

Sommaire
Table des matières


Transmission collective
La subjectivité - L'image institutionnalisée
La place de l'individu, Une vision unique, La communication , La conscience du lien

La reproduction - Fixer et sécuriser
Le choix des autres, L'engourdissement

Le savoir - Le pouvoir et la prudence
Apprendre et comprendre, Un retard

Le statut - L'image plutôt que le rôle
Une représentation figée, Une menace


L'évaluation individualisé

L'objectivité - Un élément fondamental
Le réalisme nécessaire, Des solutions objectives, L'objectivité : une réciprocité

Le changement durable - Prendre le temps pour durer
Qu'est-ce qu'on change dans le changement ? Projeter dans le temps

Savoir-faire & savoir-être - Une structure et un engagement
Exister en relation, Une posture, L'engagement, Le questionnement

Évaluer et Manager - Un rôle, une mise en situation
Manager en confiance, Manager et organiser

La limite - Performance et satisfaction
Double sens, qui dit mieux ?, Au delà de la limite

Conclusion - Réalisme et visibilité
Croire dans la relation, Une visibilité responsable, Du chaos à la confiance, Un marketing de la valeur



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Vendredi 21 Février 2014
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