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L’entreprise agile, humaine et performante

Les Histoires de Demain. TNP organise chaque année depuis 2015 l’un des événements clients phares du cabinet, « Les Histoires de Demain ». Cet événement biannuel s’articule autour de deux thématiques,
la transformation digitale et la régulation financière. Il donne lieu à un livre blanc qui rassemble des points de vue d’experts.


La refonte des organisations

Après avoir progressé de 7 % par an dans les années 1960, la productivité en France augmente actuellement de moins de 1 % par an. L’organisation du travail est loin d’exploiter l’échelle, la rapidité et la souplesse permises par les outils numériques.

Une récente étude de la « Harvard Business Review » confirme que beaucoup d’entreprises n’ont pas encore trouvé la forme d’organisation qui permet de tirer les bénéfices des technologies numériques.

Depuis le début des années 1980, les entreprises ont adopté des organisations matricielles de plus en plus compliquées et de moins en moins efficaces. Certes, la matrice favorise la coopération au sein de l’entreprise. Mais, trop souvent, elle s’appuie sur une structure hiérarchique prégnante et les entreprises
ajoutent de la complication à la complexité.

Quel est le résultat de ces congestions ? En moyenne, un processus qui prenait 3 jours en nécessite 8 aujourd’hui. Il faut désormais 7 étapes pour valider une décision. Les managers passent à peine 30 % de leur temps à créer de la valeur, le reste étant consacré au reporting et à la gestion de la complexité. En premier lieu, la révolution managériale reste à faire. Elle est le chaînon manquant de la productivité. L’autonomisation des collaborateurs permise par les technologies numériques est un élément essentiel de la transformation des organisations. La numérisation crée de nouvelles façons de travailler et de
nouvelles attentes auprès des collaborateurs. Les entreprises doivent donner à leurs équipes davantage de liberté, de responsabilité, d’autonomie.

En second lieu, la refonte des processus opérationnels permettant d’optimiser l’intelligence collective doit être conduite à son terme. La numérisation transforme en profondeur les modes de fonctionnement des organisations. Elle pousse les entreprises à passer de la sécurité à la flexibilité, de l’organisation verticale à l’organisation horizontale, des liens de subordination à la collaboration. Elle supprime les frontières entre travail salarié et indépendant, entre vie professionnelle et vie privée.

Lire la site dans le document complet téléchargeable (PDF 48 pages en français)


Laurent Leloup
Fondateur Finyear & Chaineum
Consultant et stratège technologie blockchain
Auteur de "Blockchain, la révolution de la confiance"

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Mardi 26 Novembre 2019




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