"Ce ne sont pas les espèces les plus intelligentes, les plus fortes, qui subsistent, mais celles qui savent s'adapter", évoquait Charles Darwin.

Les auteurs explorent dans cet ouvrage une vision originale de l'innovation en entreprise, par une analogie avec l'ADN et ses quatre bases élémentaires.

Comme tout organisme vivant, l'entreprise dispose « génétiquement » des bases fondatrices d'une capacité à innover. Sous l'influence de l’environnement et de ses moments de discontinuité, ruptures douloureuses, révolutions industrielles et crises, cet ADN s'adapte pour survivre et mute. L'entreprise développe alors de nouveaux comportements. Un des résultats en ce début du vingt-et-unième siècle est l'apparition de l'entreprise hyperconnectée et de l'innovation maillée.

L’ouvrage offre de multiples pistes aux décideurs pour accroître leur capacité à innover. Nourri de l’observation des grandes entreprises et d'une réflexion pluridisciplinaire, il alterne métaphores, analogies, analyses théoriques et illustrations concrètes, et donne la parole à ceux qui génèrent l’innovation : 3M, Air Liquide, Bouygues Telecom, BNP Paribas, Danone, Orange, Siemens, Vuitton...

Sommaire

I L'ADN de l'innovation en entreprise
01. La base (A) acteurs et les profils de l'innovation
02. La base (I) idéation et l’expression de la créativité
03. La base (E) émotion et les sens de l’innovation
04. La base (C) collaboration et la capacité d’exécution de l’innovation

II L’environnement : les facteurs de mutations de l’ADN
05. L’environnement, porteur de mutations génétiques
06. Le premier facteur : les moments de discontinuités
07. Le second facteur : le terrain de jeu historique
08. Le troisième facteur : les terres nouvelles

III L’entreprise hyperconnectée à l’ère de l’innovation maillée
09. L’individu, déclencheur de la mutation génétique
10. La nouvelle base (A) : l’entreprise étendue et nouveaux jeux de rôle
11. La nouvelle base (C) : de la collaboration à la coopération

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