Alain Goetzmann
Caton, au IIème siècle avant Jésus-Christ, en avait un et un seul : « Delenda est Carthago » ; il faut détruire Carthage. C’est ainsi qu’il terminait tous ses discours politiques. Et, à la fin Carthage fut détruite par Rome.
Les stratégies compliquées sont le résultat des incertitudes dans lesquelles se noient certains chefs d’entreprise. De peur de rater la bonne tendance ils « ratissent large » en se disant que dans le lot, il y en a bien une qui réussira. C’est une erreur car lorsque la stratégie est incompréhensible pour les salariés de l’entreprise, la délégation devient totalement vaine. Ne comprenant plus où le chef d’entreprise veut aller, ils exécutent alors leurs tâches n’importe comment.
Faites une cure d’amincissement stratégique. Réduisez-là à moins d’une demi-page écrite en gros caractères. Une bonne stratégie reposant d’abord sur des choix, vous vous limiterez aux objectifs réellement importants, ceux qui mobiliseront vos collaborateurs et votre personnel et qui conduiront votre entreprise aux sommets.
Les stratégies compliquées sont le résultat des incertitudes dans lesquelles se noient certains chefs d’entreprise. De peur de rater la bonne tendance ils « ratissent large » en se disant que dans le lot, il y en a bien une qui réussira. C’est une erreur car lorsque la stratégie est incompréhensible pour les salariés de l’entreprise, la délégation devient totalement vaine. Ne comprenant plus où le chef d’entreprise veut aller, ils exécutent alors leurs tâches n’importe comment.
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