International operations beget complexity. As most multinational companies have come to understand—at times, the hard way—going global often produces organizational clutter and reduces agility. Scaling up can also create fundamental confusion about roles and responsibilities, often contributing to the large number of e-mails, meetings, and scorecards. Sometimes, multinationals mandate globally scaled solutions that cater to a theoretical average but have little relevance for local operations. Other times, multinationals tailor solutions too much to each local subsidiary’s specific circumstances. Predictably, many of scaling’s benefits and cost savings evaporate...
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