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Vendredi 25 Avril 2014

FY360° | How to better connect planning, forecasting, and budgeting


Finance professionals are taking on strategic duties in addition to traditional reporting and compliance roles, and they’re becoming more influential in their organizations. But they still have an opportunity to make improvements, particularly when it comes to the use of forecasts.



“[The] increasing speed and complexity of business has caused a rapid decrease in the planning time horizon,” strategy experts Michael Coveney and Gary Cokins explain in the introduction to their CGMA book Budgeting, Planning, and Forecasting in Uncertain Times. “As a consequence, the traditional planning processes of strategic planning, annual budgeting, quarterly forecasting, and monthly reporting have become unsuitable for most organisations’ needs. In light of this, senior management struggles in determining what planning techniques they should adopt as a replacement.”

More:
www.journalofaccountancy.com/NR/exeres/583FE3DE-F49F-4B84-A97A-96F501E1378A.htm


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