Editos ( Laurent Leloup)
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Rooting out rework and inefficiency in finance is difficult when effective coordination and collaboration across entire accounting processes are lacking.
Improving workflows is challenging when most critical information comes from other parts of the business, far beyond the CFO’s line of sight. Finance and accounting organizations that are divided up by competency or business unit can rarely coordinate effectively across entire accounting processes. Analysts and accountants usually spend much of their time “circling back” to understand discrepancies and clarify information. Problems are usually discovered long after they originate, and gaining cooperation to fix errors is difficult. Over time, correcting errors takes priority over eliminating root causes.
More:
ww2.cfo.com/management-accounting/2014/05/who-says-the-cfo-cant-get-quality-information/view-all/
Improving workflows is challenging when most critical information comes from other parts of the business, far beyond the CFO’s line of sight. Finance and accounting organizations that are divided up by competency or business unit can rarely coordinate effectively across entire accounting processes. Analysts and accountants usually spend much of their time “circling back” to understand discrepancies and clarify information. Problems are usually discovered long after they originate, and gaining cooperation to fix errors is difficult. Over time, correcting errors takes priority over eliminating root causes.
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