How CFOs of companies like Groupon and Wayfair kept explosive growth from overwhelming the business.

Like Jack’s beanstalk growing furiously to an unknown destination, many organizations begin with the germ of an idea that sprouts rapidly. Astonishing growth occurs seemingly overnight, and all eyes are focused on maintaining the pace. Then, the time arrives for financial controls and rigor, and a tough-skinned CFO to implement it.

Print Groupon WayfairTo the operating people riding high, the CFO is nothing but trouble, someone who is simply going to slow down the growth, restricting the capital that feeds it. Jason Child, finance chief of Groupon, once the fastest-growing company in the country, can relate. “In the old days, the CFO’s job was to be Dr. No, the person throwing the blanket on stuff, telling people to simmer down and make sure they stick to a budget,” he says.

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