Alain Goetzmann
Quand vous vous serez débarrassé de toutes les fonctions que vous pourriez aussi bien assurer vous-même, vous découvrirez alors que vous avez du temps pour réfléchir sereinement aux moteurs de votre croissance, pour bâtir des partenariats rémunérateurs et durables, pour voir votre entreprise sous un autre angle et la reconfigurer afin de la rendre plus efficace.
Il y a une grande différence entre travailler pour votre entreprise et travailler dedans. Tant que vous travaillez dedans, que vous assumez un job qu’un autre pourrait faire à votre place, vous avez, certes, une occupation mais vous ne faites pas avancer votre projet. Gardez en mémoire que le rôle premier d’un chef d’entreprise est de :
1. Fixer les objectifs,
2. Identifier et ne pas tolérer les problèmes,
3. Diagnostiquer les racines des problèmes identifiés,
4. Concevoir les méthodes qui empêcheront les problèmes de se reproduire,
5. Poursuivre dans la réalisation des objectifs.
Dans les start-up ou les très petites entreprises, il faut souvent que l’entrepreneur mette la main à la pâte car les moyens de rémunérer une équipe nombreuse ne sont pas disponibles. C’est vrai. Mais un entrepreneur n’est un entrepreneur que si, dans son temps d’activité, il sait préserver le temps et la sérénité nécessaire à construire son entreprise. Sinon il n’est qu’un auto-employé et il y a des chances qu’il le restera longtemps.
Le dilemme entre dépenser ou créer de la valeur se dénoue alors très clairement. En créant de la valeur par sa réflexion et son action, l’entrepreneur se donne les moyens d’engager les dépenses qui feront croître son entreprise.
Il y a une grande différence entre travailler pour votre entreprise et travailler dedans. Tant que vous travaillez dedans, que vous assumez un job qu’un autre pourrait faire à votre place, vous avez, certes, une occupation mais vous ne faites pas avancer votre projet. Gardez en mémoire que le rôle premier d’un chef d’entreprise est de :
1. Fixer les objectifs,
2. Identifier et ne pas tolérer les problèmes,
3. Diagnostiquer les racines des problèmes identifiés,
4. Concevoir les méthodes qui empêcheront les problèmes de se reproduire,
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Direction financière et stratégique
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