Commentaire Eyrolles.com

A travers de multiples exemples réels issus d'entreprises, d'encadrés, de tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires, ce manuel traite des principes fondamentaux du contrôle tels que les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, etc. et passe en revue les dernières pratiques professionnelles (méthode UVA, l'EVA...). Chaque chapitre se termine par une étude de cas.

Présentation par l'éditeur

L'approche moderne, le contenu volontairement opérationnel et la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs font de Contrôle de gestion un ouvrage de référence.

Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier.

Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés :

* les modes de contrôle et leurs liens avec l'organisation ;
* les budgets ;
* le calcul des coûts ;
* les tableaux de bord ;
* les incitations, etc.

Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment :

* les évolutions de la fonction contrôleur de gestion ;
* le contrôle de gestion dans le secteur non marchand ;
* la méthode UVA ;
* l'EVA ;
* le contrôle de gestion à l'international, etc.

Richement illustré, le livre propose de multiples exemples issus d'entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas

Au sommaire

* L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
o Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
o Le choix stratégiques des organisations
o La structure, composante du contrôle organisationnel
o Les comportements face au contrôle
o Le contrôleur de gestion et son manager
o Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)
* La comptabilité de gestion
o Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts
o La méthode des coûts complets
o Les aménagements au coût de revient complet
o Les coûts à base d'activités
o Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision
* La déclinaison financière de la stratégie
o Décliner la stratégie
o La construction des budgets et le système budgétaire
o Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
o Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
o Les prix de cession interne
* Les indicateurs de performance et la stratégie
o Les systèmes de mesure de la performance financière
o Les systèmes de mesure de la performance non financière
o Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
o Contrôle de gestion et incitations
* Les nouvelles demandes de contrôle
o Le contrôle de gestion à l'international
o Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
o Le contrôle de la R&D et de l'innovation

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