Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
• À la capacité de l’auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d’exemples significatifs.
• À sa forte orientation managériale.
• À son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l’étudiant.

L’adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l’accent sur les indicateurs financiers.
Cette édition a fait l’objet d’une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées.
Elle a été soigneusement mise à jour à l’aide des données les plus récentes :
• la mesure de la performance dans les centres d'investissement ;
• l’internet interactif ;
• la comptabilité environnementale ;
• la gestion des connaissances et le capital immatériel ;
• la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ;
sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc.
Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l’importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l’efficacité de l’intranet au service du personnel chez IBM, les défis d’un laboratoire pharmaceutique, la gestion d’une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc.
Chaque chapitre est complété par une série d’exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l’ensemble des problématiques abordées.

Sommaire

I Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance
1. Introduction au contrôle de gestion
2. Les indicateurs de la performance
3. Stratégie et tableaux de bord

II Budgétisation à court terme et planification à moyen terme
4. Contrôle budgétaire
5. Contrôle par exceptions et analyse d'écarts
6. Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production
7. Investir pour accroître les performances

III Gestion du temps et de la qualité
8. Organisation de la logistique
9. Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques

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