Laurent Leloup
Dans cette étude, Michael Page perçoit l'évolution de la mission des CFO et des dirigeants financiers à travers le monde avec un élargissement de périmètre, une plus grande maîtrise du changement et de nouvelles compétences en informatique, en ressources humaines et en achats & logistique.
L’étude de Michael Page a été menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde et fait le point sur les compétences, l’expérience et les connaissances attendues du CFO d’aujourd’hui.
L’étude de Michael Page a été menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde et fait le point sur les compétences, l’expérience et les connaissances attendues du CFO d’aujourd’hui.
Quelles sont les spécificités des dirigeants financiers français ? En quoi la position des DAF et leaders financiers français diffère-t-elle de celle de leurs homologues à l’international ?
Retrouvez dans cette infographie, un focus français sur cette étude permettant la comparaison avec les résultats mondiaux :
- L'optimisation des coûts est la 1ère priorité des leaders financiers français au cours des 12 prochains mois
- Les DAF possèdent un périmètre plus large de compétences en administration (37.8%), juridique (28.9%) et Ressources Humaines (24.4%)
- Le principal changement dans l'année à venir pour les leaders financiers français est l'implémentation de logiciels pour 45.4% d'entre eux
- 44.4% des DAF français se projettent au même poste dans deux ans mais avec des attributions élargies
- 7 sociétés françaises sur 10 trouvent difficile de recruter par elles-mêmes de nouveaux talents financiers
Retrouvez dans cette infographie, un focus français sur cette étude permettant la comparaison avec les résultats mondiaux :
- L'optimisation des coûts est la 1ère priorité des leaders financiers français au cours des 12 prochains mois
- Les DAF possèdent un périmètre plus large de compétences en administration (37.8%), juridique (28.9%) et Ressources Humaines (24.4%)
- Le principal changement dans l'année à venir pour les leaders financiers français est l'implémentation de logiciels pour 45.4% d'entre eux
- 44.4% des DAF français se projettent au même poste dans deux ans mais avec des attributions élargies
- 7 sociétés françaises sur 10 trouvent difficile de recruter par elles-mêmes de nouveaux talents financiers
Quelles seront les principales priorités des CFO et des leaders financiers dans les 12 prochains mois ?
Quels changements comptent-ils apporter à leur département et quel sera l’impact pour l’entreprise ?
Sont-ils satisfaits de leur poste actuel ?
Combien d’entreprises européennes recrutent en finance et dans quels domaines ?
L’infographie Europe souligne :
- Les priorités principales des leaders financiers européens pour les 12 prochains mois
- Les secteurs clés susceptibles d'évoluer dans les 12 prochains mois
- L'élargissement considérable du rôle du CFO
- Le degré global de satisfaction des leaders financiers européens ainsi que leurs ambitions de carrière
- Les objectifs des employeurs européens quant au recrutement dans la fonction financière
- Comment les leaders financiers s'y prennent pour identifier des talents dans un environnement concurrentiel
Quels changements comptent-ils apporter à leur département et quel sera l’impact pour l’entreprise ?
Sont-ils satisfaits de leur poste actuel ?
Combien d’entreprises européennes recrutent en finance et dans quels domaines ?
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- Les secteurs clés susceptibles d'évoluer dans les 12 prochains mois
- L'élargissement considérable du rôle du CFO
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