Toujours indispensables quelle que soit la conjoncture économique, les fonctions d’auditeurs internes et de contrôleurs internes continuent de se développer. En témoigne la seconde enquête (une étude similaire a été publiée en 2008) menée par le recruteur Robert Half, spécialiste des métiers de la finance et de la comptabilité et l’IFACI, l’association professionnelle des auditeurs et contrôleurs internes en France.
En 2012, ces professions mixtes, aux niveaux de qualification croissants, exerçant un éventail toujours plus vaste de missions – continuent de recruter ; non sans difficulté car les profils les plus recherchés sont plutôt rares. Zoom sur ces experts avec l’IFACI et Robert Half.
De cette nouvelle enquête menée par l’IFACI et Robert Half, ressortent les 5 grandes facettes du portrait 2012 des auditeurs et contrôleurs internes : des professions qui recrutent, des spécialistes mixtes dotés d’un haut niveau de formation, des missions élargies et une motivation faiblement liée à la rémunération.

Une profession qui recrute
Les métiers de l’audit et du contrôle internes sont peu touchés par la crise actuelle, comme en attestent 58% des directions d’audit interne et 30% des directions du contrôle interne qui prévoient de recruter en 2012. La raison ? Les entreprises accordant une attention croissante à la maîtrise de leurs activités, elles sont nombreuses à recruter ces experts.
Ces recrutements sont toutefois emprunts d’une certaine difficulté, en raison de la rareté des profils recherchés. Pour le mener à bien, un manager sur trois à la recherche d’un auditeur ou d’un contrôleur interne fait appel à un cabinet de recrutement spécialisé.

Mixité et haut niveau de formation caractérisent ces professionnels
Les femmes représentent - en 2012 - 43% de la population des auditeurs internes (contre 39% en 2008) et 57% de celle des contrôleurs internes (elles étaient 43% en 2008).
Toutefois, cette relative parité reste sujette « à progrès » au niveau des postes de direction qui restent majoritairement occupés par des hommes. 71% des Responsables d’Audit Internes sont des hommes, tout comme 53% des Responsables du Contrôle Interne.
Quant à la formation suivie par ces professionnels, elle est marquée par un haut niveau de qualification. En effet, plus de 90% des répondants de cette enquête ont au moins un Bac+5, issus à 60% d’une filière « Economie, Finance, Gestion », 20% sont dotés d’une formation scientifique. Dans le cadre des qualifications professionnelles qu’ils peuvent suivre, les auditeurs et contrôleurs internes montrent un intérêt croissant pour le CIA1, le DPAI2, le CISA3 et d’autres formations notamment relatives à la gestion des risques et à la fraude.

Un éventail de missions qui s’élargit
Fait notable de cette nouvelle enquête, les répondants déclarent passer moins de temps qu’auparavant à la réalisation de missions d’audit. Seuls 31% y consacrent plus de 70% de leur temps (contre 45% en 2008). Au profit de quelles autres missions est utilisé le temps dégagé ? Sans surprise : la cartographie des risques et la sensibilisation pour les acteurs du contrôle interne, qui concernent également les spécialistes de l’audit interne aussi impliqués dans la veille professionnelle et la formation.

Des rémunérations en hausse
Zoom sur les rémunérations des auditeurs internes

Bonne nouvelle : la crise n’a pas empêché les rémunérations des auditeurs internes de progresser !
Malgré une évolution en dents de scie ces quatre dernières années, les salaires ont progressé entre 2008 et 2012. En effet, le marché a subi des mouvements baissiers après l’effet SOX, qui avait impacté à la hausse les rémunérations des auditeurs internes. Une régulation s’est réalisée entre 2009 et 2011. Or aujourd’hui, les données du marché (étude de rémunérations Robert Half 2012-2013*) montrent globalement une tendance à la hausse, plus marquée sur les directeurs de mission et directeurs de l’audit interne.

Zoom sur les rémunérations des contrôleurs internes

Cette nouvelle enquête révèle ici un point intéressant.
Pas encore totalement stabilisée, cette profession rencontre des disparités salariales significatives selon les entreprises (secteur d’activité, taille…).

Une part de variable en augmentation, levier de fidélisation
Si un peu moins d’un tiers des répondants de l’enquête déclarent ne pas toucher de variable, un tiers perçoivent a contrario plus de 10% de leur salaire en part variable.
Fabrice Coudray, Director de Robert Half explique : « Selon les pratiques actuelles du marché, la part variable prend une place de plus en plus importante dans la rémunération globale des auditeurs ou des contrôleurs internes. Ces quatre dernières années, les organisations ont privilégié, en matière de rémunération, l’augmentation de la part variable au détriment des salaires fixes. C’est un moyen pour les directions des ressources humaines d’apporter des corrections sur le package de rémunération des populations des auditeurs et contrôleurs internes tout en respectant la politique globale de l’organisation. »

Le versement de ce variable est conditionné par ordre d’importance :
1. par l’atteinte d’objectifs personnels (60%)
2. la performance de l’entreprise (30%)
3. la performance du service (10%)

Fabrice Coudray commente : « Depuis fin 2010, la part de variable est utilisée par les entreprises comme un véritable levier de fidélisation. Celui-ci est de plus en plus analysé et discuté lors des négociations salariales à la fois du côté des collaborateurs que des employeurs. »

Quant aux avantages en nature, les plus accordés sont :
1. le plan d’intéressement (71%)
2. le programme de fidélisation [formation de haut niveau, compte-épargne temps…](40%)
3. le plan retraite (25%).

Une profession qui a évolué
Philippe Mocquard, Délégué Général de l’IFACI explique : « Ces dernières années, nos métiers de l’audit et du contrôle internes ont considérablement évolué en termes de contenu et en termes d’image. Ils étaient auparavant perçus comme purement techniques traitant exclusivement de sujets comptables et financiers. Aujourd’hui, l’expérience en audit et/ou contrôle internes est considérée comme une véritable formation complémentaire, permettant d’acquérir une très bonne connaissance des processus de l’entreprise et donc d’évoluer vers des directions opérationnelles ou financières. »

La diversité des sujets traités et la vision globale qu’offrent ces métiers sont de réels facteurs de motivation, loin devant la rémunération qui figure parmi les facteurs les moins cités dans cette enquête. Autre point marquant soulevé ici : les opportunités de progression et la possibilité de travailler à terme avec les dirigeants de l’entreprise qui comptaient parmi les ‘moteurs’ de ces collaborateurs en 2008 n’en font plus - ou moins - partie en 2012. Priment aujourd’hui la vision globale de l’entreprise (plébiscitée par 83% des contrôleurs et 70% des auditeurs !) ainsi que la diversité des sujets traités (pour 50% des auditeurs et des contrôleurs internes).

Philippe Mocquard conclut : « Les professions de l’audit et du contrôle internes ont évolué favorablement ces dernières années acquérant leurs lettres de noblesse notamment auprès des dirigeants d’entreprise. Leur attractivité a augmenté au fil de cette évolution car une expérience en audit et/ou contrôles internes permet d’accéder à des opportunités de carrière variées. La professionnalisation croissante devrait encore amplifier cette évolution. »

(1) CIA – Certified Internal Auditor
(2) DPAI - Diplôme Professionnel d’Audit Interne
(3) CISA - Certified Information Systems Auditor

Enquête menée en France en avril 2012 auprès de 582 répondants, représentant l’ensemble des fonctions de l’audit et du contrôle internes (Directeurs de l’audit interne – Directeurs de mission - Auditeurs internes - Directeurs du contrôle interne - Contrôleurs internes) au sein d’un échantillon représentatif d’entreprises.

IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes)
Groupe Robert Half