Alain Goetzmann
Cette énergie tournée vers le succès les amène à sur-jouer de leur personnalité ; c’est trop souvent « moi, moi, moi ». Ils savent créer, par leur discours, une forte valeur ajoutée mais ont tendance à oublier qu’une bonne idée n’a de valeur que si on est capable de la mettre concrètement en œuvre.
Or, toute idée, toute suggestion, tout commentaire, émis par un chef doté d’un fort leadership, entraîne, presqu’inéluctablement, par un « effet de cour » aveugle, l’approbation générale. Ces idées, ces suggestions, ces commentaires, qu’ils soient intelligents ou stupides – cela arrive – deviennent des ordres que chacun va s’évertuer d’interpréter et de mettre en œuvre au détriment, bien souvent, des actions déjà en cours.
Soyez donc prudents. N’essayez pas de toujours vouloir gagner en émettant de nouvelles idées car vous risquez de ne gagner que contre vous, ce qui n’est évidemment pas créateur de valeur ajoutée. Tenez compte de « l’effet de cour » et sachez ne pas intervenir en permanence dans les débats que vous organisez. Mieux vaut, pour vous, avant d’émettre une opinion ou de lancer une idée, vous arrêter, respirer un bon coup et vous poser la question : ce que je ressens mérite-t-il d’être exprimé ? Dans plus de 50 % des cas, c’est non.
Souvenez-vous qu’à vouloir apporter trop de valeur, on risque d’aliéner ses proches. Laissez-les d’abord consolider vos idées précédentes avant de leur en lancer de nouvelles en pâture.
Or, toute idée, toute suggestion, tout commentaire, émis par un chef doté d’un fort leadership, entraîne, presqu’inéluctablement, par un « effet de cour » aveugle, l’approbation générale. Ces idées, ces suggestions, ces commentaires, qu’ils soient intelligents ou stupides – cela arrive – deviennent des ordres que chacun va s’évertuer d’interpréter et de mettre en œuvre au détriment, bien souvent, des actions déjà en cours.
Soyez donc prudents. N’essayez pas de toujours vouloir gagner en émettant de nouvelles idées car vous risquez de ne gagner que contre vous, ce qui n’est évidemment pas créateur de valeur ajoutée. Tenez compte de « l’effet de cour » et sachez ne pas intervenir en permanence dans les débats que vous organisez. Mieux vaut, pour vous, avant d’émettre une opinion ou de lancer une idée, vous arrêter, respirer un bon coup et vous poser la question : ce que je ressens mérite-t-il d’être exprimé ? Dans plus de 50 % des cas, c’est non.
Souvenez-vous qu’à vouloir apporter trop de valeur, on risque d’aliéner ses proches. Laissez-les d’abord consolider vos idées précédentes avant de leur en lancer de nouvelles en pâture.
Direction financière et stratégique
Levée de fonds, introduction en bourse, fusion-acquisition
Agrément CIF N° F000131 - Listing Sponsor sur Alternext
88 bis, avenue Charles De Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine
Les médias du groupe Finyear
Chaque jour (5j/7) lisez gratuitement :
Le quotidien Finyear :
- Finyear Quotidien
La newsletter quotidienne :
- Finyear Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Finyear, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises de la finance d’entreprise et de la finance d'affaires.
Chaque mois lisez gratuitement :
Le magazine digital :
- Finyear Magazine
Les 6 lettres digitales :
- Le Directeur Financier
- Le Trésorier
- Le Credit Manager
- Le Capital Investisseur
- GRC Manager
- Le Contrôleur de Gestion (PROJET 2014)
Un seul formulaire d'abonnement pour recevoir un avis de publication pour une ou plusieurs lettres
Le quotidien Finyear :
- Finyear Quotidien
La newsletter quotidienne :
- Finyear Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Finyear, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises de la finance d’entreprise et de la finance d'affaires.
Chaque mois lisez gratuitement :
Le magazine digital :
- Finyear Magazine
Les 6 lettres digitales :
- Le Directeur Financier
- Le Trésorier
- Le Credit Manager
- Le Capital Investisseur
- GRC Manager
- Le Contrôleur de Gestion (PROJET 2014)
Un seul formulaire d'abonnement pour recevoir un avis de publication pour une ou plusieurs lettres
Imprimer
Partager