Pierre BAUDOIN, Directeur général d’ABAS « Le suivi des ressources, des budgets et des étapes de multiples projets peut rapidement devenir un exercice complexe. Piloter efficacement ses projets avec des solutions de gestion efficaces qui aident à améliorer la planification et la coordination de toutes les phases d’un projet s’impose comme un axe stratégique pour les professionnels de l’industrie. »

En donnant du sens aux données de l’entreprise, il devient plus simple de gérer les projets et tenir des délais de fabrication et de livraison par exemple.

Quelques exemples de bénéfices utilisateurs :
- Suivre l’avancement des projets aisément avec des outils graphiques interactifs
- Diffuser l’information aux équipes opérationnelles pour améliorer leur réactivité
- Contrôler la rentabilité du projet en suivant les coûts et les changements
- Planifier de façon centralisée tous les aspects du projet (y compris les inspections, les approbations, ou les délais de marketing).

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