Les uns évoquent les conditions dans lesquelles ils ont plongé leur environnement conjugal et familial. Conditions à tel point insoutenables que bien souvent il ne résiste pas au stress, à la pression, à cette sorte d’enfermement dans lequel se retrouve le repreneur, tout absorbé qu’il est par la réalisation de son projet.

D’autres attribuent la réussite de l’opération au fait qu’une grande partie du personnel était impliqué dans le projet. Du coup, la solidarité qui en a découlé a créé une telle « obligation de responsabilité » à tous les niveaux que la nouvelle direction a pu fédérer ses collaborateurs autour d’une « appropriation collégiale et volontaire » du plan de développement de l’entreprise...

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