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Thibaud de Moucheron
Vous avez passé près de quinze ans chez Deloitte et Ernst & Young en charge des lignes de service BFR. Pourquoi avoir créé BFR Tools Management ?
Effectivement, j’ai passé près de quinze ans au sein des Big Four, et je suis même à l’origine, en 1996, de la création de cette ligne de service chez Deloitte.
J’ai quitté cet environnement et j’ai créé BFR Tools Management pour trois raisons majeures.
La première est que le BFR est un thème trop transversal pour être géré dans un environnement fortement matriciel comme le sont les grands cabinets. Notre ligne de service était souvent en superposition plus ou moins cohérente avec d’autres lignes de services.
Par ailleurs, les rares compétences BFR restantes dans ces cabinets sont historiquement adossées aux ...
Lisez la suite de cet article dans le magazine digital Finyear de mai 2012 : www.finyear.com/magazine
Effectivement, j’ai passé près de quinze ans au sein des Big Four, et je suis même à l’origine, en 1996, de la création de cette ligne de service chez Deloitte.
J’ai quitté cet environnement et j’ai créé BFR Tools Management pour trois raisons majeures.
La première est que le BFR est un thème trop transversal pour être géré dans un environnement fortement matriciel comme le sont les grands cabinets. Notre ligne de service était souvent en superposition plus ou moins cohérente avec d’autres lignes de services.
Par ailleurs, les rares compétences BFR restantes dans ces cabinets sont historiquement adossées aux ...
Lisez la suite de cet article dans le magazine digital Finyear de mai 2012 : www.finyear.com/magazine
