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Philippe Soullier Président de Valtus Transition





CFO-news : Philippe Soullier bonjour, vous êtes Président de Valtus Transition, Qu'est-ce que le management de transition ?

Philippe Soullier
Philippe Soullier
Philippe Soullier : Le management de transition peut se définir comme un mode managérial permettant de faire face aux situations exceptionnelles dans les organisations.

Ces situations exceptionnelles peuvent concerner l’organisation elle-même, par exemple lors de fusions, acquisitions, intégrations de nouvelles filiales, de transferts d’activités, de crise financière….ou son management lors d’un changement d’équipe dirigeante ou d’une carence ponctuelle dans l’organigramme.

Le management de transition consiste à intervenir de façon très réactive avec un manager sur-calibré dans le cadre d’une mission dont les objectifs et la durée sont précisément définis. Ce métier concerne principalement les fonctions du comité de direction, car le manager de transition doit avoir la latitude managériale nécessaire pour atteindre ses objectifs. De plus, la complexité des situations ainsi que la notion d’urgence souvent présente dans les missions de management de transition, nécessitent une intervention en équipe avec un encadrement actif d’un associé du cabinet mandaté.

Quels sont les avantages pour le candidat, l'entreprise ?

Les motivations exprimées par les managers qui exercent ce métier sont la recherche d’autonomie, de variété , le fait de pouvoir mesurer concrètement leur contribution sur une période donnée et surtout, ne plus dépendre de la dimension « politique » qu’ils ont connu dans les grands groupes. Ce sont des managers axés sur le résultat, très opérationnels, qui aiment se confronter à des situations complexes et les dénouer. Par ailleurs, ils font preuve d’un leadership affirmé.

L’avantage pour l’entreprise est de bénéficier des compétences d’un manager sur-calibré par rapport à sa problématique, opérationnel immédiatement et qui saura très vite établir un diagnostic et dérouler un plan d’actions, tout en fédérant les équipes autour du projet.

Aujourd’hui, compte-tenu du contexte, nous intervenons par exemple dans des contextes de crise aigüe, où il faut très rapidement réduire le BFR et améliorer la situation de cash. Cela nécessite pour le manager d’avoir déjà vécu ce type de situations pour apporter ses best-practices.

Quels sont vos objectifs pour 2009-2010 ?

Valtus Transition est aujourd’hui est des acteurs phares de ce métier, avec un taux de croissance de 60% par an sur les deux derniers exercices. Pour 2010, deux objectifs me tiennent à cœur :
- Le premier est de contribuer de façon significative à la lisibilité de notre marché et à la mise en œuvre de codes déontologiques à travers l’association française du management de transition dont nous sommes membre-fondateur ;
- Le deuxième est de renforcer notre réseau de partenaires à l’international, afin de pouvoir proposer à nos clients la même qualité de prestation, quelque soit la zone géographique concernée.

www.valtus.fr

Philippe Soullier, je vous remercie et vous donne rendez-vous très prochainement dans un nouveau numéro de CFO-news.

© Copyright CFO-news. Propos recueillis par la rédaction de CFO-news


Mardi 23 Juin 2009
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1.Posté par Rivière Jean-René le 01/07/2009 08:11 | Alerter
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Manager de transition depuis 2003, en tant que Directeur Financier, je ne dirai pas que ma motivation est l'autonomie ou la variété. Je transmets des choses après 30 ans de bons et loyaux services dans les services financiers!
Et je suis bien en accord avec Philippe Soullier sur le coté OPERATIONNEL. Je rajoute que le management des équipes fait partie du quotidien.
Le management de transition est un véritable moyen d'exercer un métier, tout en faisant preuve d'une grande adaptabilité et mobilité.

2.Posté par Geneviève Parnet dit Mortel le 12/07/2009 10:41 | Alerter
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Depuis 2007 j'exerce cette fonction et ma plus grande satisfaction est d'apporter des solutions opérationnelles à une entreprise dans un contexte inhabituel et difficile grâce à plus de 25 ans d'expérience en direction financière et en organisation. Dans ce métier, j'apprécie en effet l'autonomie, la diversité, le challenge et la distance 'politique' possible et parfois même nécessaire pour réussir dans une mission.

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