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Leadership ou compétence technique ?


La raison pour laquelle beaucoup d’entreprises tâtonnent, en matière d’acquisition de talents, est qu’elles ne cherchent tout simplement pas les bons candidats, parce qu’elles le font au travers d’un mauvais prisme, celui de la seule évaluation des compétences techniques.



Alain Goetzmann
Alain Goetzmann
Leurs modèles d’embauche sont construits pour l’ancienne économie : la conformité plutôt que l’originalité, le statu quo plutôt que le changement, quelqu’un pour le présent en omettant de prendre en compte les évolutions à venir.

Lorsque les organisations embauchent ou promeuvent des leaders potentiels en utilisant un modèle exclusivement basé sur le niveau de leur aptitude professionnelle, elles courent le risque d’un échec pour l’entreprise toute entière, car rien n’étouffe plus la culture commune que d’engager ou de promouvoir des personnes qui s’avèrent inadaptées socialement.

Ne vous focalisez donc pas exclusivement sur les compétences techniques. Cherchez plutôt à détecter la vraie personnalité de ceux que vous voulez engager ou promouvoir.

Toute organisation qui privilégie exclusivement l’état de l’art passe tout simplement à côté de la valeur considérable et inexploitée de la personne, prise dans sa globalité. Les qualités humaines, le leadership, la capacité à montrer l’exemple sont beaucoup plus importants que la seule maîtrise d’un domaine.

Nous vivons une époque qui a dépassé les modèles axés exclusivement sur les compétences mais les organisations, surtout les plus grandes, se servent encore de grilles d’interviews reposant principalement sur cette seule évaluation. Et les descriptions de tâches, les plans de carrière, les revues de performance et les incentives portent quasi-exclusivement sur leur niveau.

Bien sûr, tous les dirigeants connaissent les nouveaux codes. La force de caractère, la manifestation de la confiance, la passion de l’engagement, le but poursuivi, l’empathie, l’exemple, la créativité. Il est d’ailleurs de bon ton de les rappeler régulièrement dans les discours officiels. Mais la réalité est qu’ils traitent toujours leurs collaborateurs de haut niveau à l‘aune de la maîtrise de leur spécialité et de rien d’autre.

Comme elle est lisible et facile à mesurer et que les entreprises aiment ce qui est prévisible et mesurable, les vieilles habitudes ont la vie dure. Mais attention ! Ce n’est pas parce qu’une chose est facile à mesurer qu’elle est pertinente.

De surcroît, le choix des conseils en recrutement suit la même logique. Les cabinets sélectionnés sont souvent très conventionnels eux-mêmes et offrent peu d’originalité dans leur démarche. Ils deviennent, petit à petit, des fournisseurs de curriculum vitae qui ajoutent de moins en moins de valeur.

Il faut donc changer de paradigme et affirmer haut et fort, dans l’organisation, que les critères de promotion reposent sur la capacité de chacun à aligner le but, la vision, les valeurs, le caractère en même temps qu’une compétence démontrée.

Vous pouvez être le plus extraordinaire des spécialistes. Cela ne fera pas de vous un leader. Si vous n’avez pas les qualités d’un leader, l’empathie, la capacité à mener des équipes, à faire jouer collectif, vous aurez du mal à vous affirmer.

Les modèles de leadership axés exclusivement sur les compétences, dernier apanage des structures de commandement et de contrôle du passé, laissent la place désormais à des modèles plus ouverts, à l’expression d’attitudes et de comportements plus humains, plus généralistes et plus empathiques.

 

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Vendredi 19 Mai 2017
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